上观新闻|复旦经世书局迁址重开！新面貌带来更多新惊喜( 二 ) “我们不指望开书店是赚大钱的生意

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多出来的二楼空间，引进了部分复旦大学创新学院团队开发设计的文创产品，选品约130余种；还有一间独立宽敞明亮的空间供校内外的各类学术研讨会、新书发布会等。
“进驻高校的书店扮演的是实时更新的文化沙龙角色，它可以将出版界最新上市的社科图书、学术成果，以最快上架速度呈现在广大师生读者面前。 ”在严峰的设想中，二楼便于策划一些文化特展，包括藏书票特展、学生书画作品展、版画古籍展等， “目前我们也在和复旦图书馆、古籍保护研究院合作，这么好的馆藏资源需要好好利用。 ”
根植大学与出版社，
高校书店转型的另一种可能
“新业态、新空间、新体验”孕育的不仅是阅读环境，也在构建一种人文生活的常态，而这与高校倡导的文化生态不谋而合。
“有顾客进店逛一圈不买，在手机上搜索线上同款，不管是我们复旦社天猫旗舰店，还是其他电商，都没问题， ”严峰在接受文汇报采访时谈到，不妨将眼光放长远些，不仅是将读者培养成消费者，书店也在创造愉快轻松的环境与机会，邀请读者亲近书店，满足大众在看书、购书、分享知识这一情感聚集的文化场所方面的需求。

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【上观新闻|复旦经世书局迁址重开！新面貌带来更多新惊喜】在严峰看来，经世书局不光是辐射复旦、同济、上财大等高校圈子师生，还有每年一波波到复旦参加各类培训的全国学员们，都是书店潜在的客群。 “书局目前的图书库存大约在150万码洋、4万多册、1.3万种，动销品种达1.27万，动销率约98% 。 ”马勇华谈到，在高校与出版社的支持下，书店的经营是可持续的，输出的经济与社会效益相对稳健。但一个模式并不能一味复制，毕竟不同的书店有不同的玩法， “经世书局开展会员制服务，提供一定的优惠与特权，比如会员期内免费快递，优先获得图书信息、免费参与读书活动等服务，增加读者黏性。 ”
去年7月，教育部再次发布《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》明确，各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店。沪上校园书店建设正在稳步推进，三年内将实现申城60余家高校实体书店全覆盖。

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