极速聊科技|荣耀引导消费反击战，最特别的618( 二 ) 今年是中国经济相当特殊的一年

在形式上，荣耀这次一个亮点是加大了平台主推的「明星+总裁」的直播带货玩法，总裁赵明首次破圈与经济学家薛兆丰对话阐述品牌价值，演员马思纯、奥运冠军陈一冰、游戏大神若风、测评大佬奥拉猪汪及一众网红KOL也都参与到了带货直播中，进一步与用户群深度接触，相比过往多了一层销量转化路径。
以上三个是荣耀618拿下5G首冠的表象，而其背后的三个本质，同样值得思考。
荣耀出身华为，生逢互联网打法盛行时代，兼顾了产品层面的技术研发与流量获取层面的灵活互动，所以相比对手，更适应618、双11这种集中式大型活动。
第一， 5G领域华为系是全球范围的领先者，荣耀与小米们的最大本质不同是定位于全5G产业链，即「通信基站+自研芯片+终端」，如果说10年的5G布局带来的是业内唯一的5G全产业链路企业，体现的是长远布局思考；那么近一年的5G产品节奏精准踩点与智慧屏的异军突起则是战略执行力的结果。
比如4G到5G是渐进式切换，而非一夜旧貌换新颜，所以踩中市场节奏至关重要，从产品上看，高端到中高端、中端，荣耀的发展历程完美的匹配了5G发展的各个时期，也证明了只有长远布局+精确执行才能逆大势而成长。
第二是研发基础沉淀下来的技术溢出， 4G时代荣耀的杀手锏是GPUTurbo、LINKTurbo、超级NFC、液冷散热、多摄像头等等，那么在5G时代已经从底层芯片SoC开始拉开竞争身位，进而带来更灵活的产品线与价格段。现在大家谈论5G时很少会提到荣耀的商业对手是谁，而在研讨SpaceX的星链组网能否真正冲击5G基站。
第三是对IoT领域的全局思考打法，一句话就是深度建立「网状生态」。
如果说「1+8+N」是终端形式上的总框架，网状生态布局就是它的实现路径，打破了手机单核心的场景与IoT产品之间线性关系的沟通不足，让产品间有着充分的连接与互动——而要做到这些，首先是底层硬件的鸿鹄、麒麟芯片，操作系统层的鸿蒙OS ，软件连接层面的华为HiLink ，最后才是应用层面各种终端。这一套下来，目前国内尚没有对手可以独立做到，这也是为什么荣耀敢于在年初就敢于放话「冲击IoT第一」的目标，经过这次618实战，这套从底层逻辑来构建产品生态的打法已经被市场证明。
本质上，夺得5G时代首场大考的冠军只是一时胜利，而技术溢出带来的产品力与坚守年轻用户、多年沉淀带来的品牌力才是荣耀长远发展的基石，不过更有意义是：在当前国内市场下行、国际市场风云变化的环境，荣耀夺冠这剂强心剂无论在品牌端、消费者认识端都有着重要的推动作用，并有望为下半年带来更强的势能。
3 ，消费反击战开启
作为消费者，你能明显感知到今年618的「套路」少了，很多商品并不需要练就数学博士的凑单能力，多是「简单粗暴」的低价。作为商家，或许感受到竞争更为激烈，但过去几个月的存货急需出清，新品也需要更快推向市场，所以也愿意给出更实惠的价格。而作为电商平台方，疫情推高了网购GMV带来了计划外的增长，所以更是拿出了祖传的百亿补贴Plus来补贴供需方、获取新流量。
更为特殊的是，各地官方也不断为消费回血增加砝码，截止5月初，全国有28个省份、170多个地市累计发放190多亿元的消费券， 618过后，累积数字或更为惊人。
在形式上，除了传统平台补贴、商家促销外，直播带货与CEO上阵突然成为主流形式，镜头前的梁建章扮演着各种角色为携程叫喊，丁磊时刻紧盯网易严选的商品销量，赵明与薛兆丰对谈5G时代下的消费变革，这都是过往购物节无法看到的，但在未来或成为常态场景。