励志大咖|还是我做主？，你做主 Part1到底是谁的错？''糟了！糟了！''

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Part1到底是谁的错？
''糟了！糟了！''李经理在办公室自言自语地说， ''为了贪便宜，进了一批假货，得罪了老客户张老板，他追问责任，我还叫小王发了份邮件把他臭骂了一顿。 ''''小王，再替我发份邮件给张老板，表示道歉。 ''李经理说。 ''不用了。 ''小王一笑，走到李经理桌前。 ''告诉您，那封邮件我根本没发。 ''''没发？''李经理有点不解。 ''对！''小王笑吟吟地说。 ''嗯……''李经理似乎一下子轻松了许多，停了半晌，他突然抬起头问， ''可是我当时不是叫你立刻发出吗？''''是啊！但我猜到您会后悔，所以给您留了一手，压下了。 ''小王得意地笑着说。 ''谁叫你压的？''李经理一边低下头，一边翻着记事本。 ''我叫你发，你怎么能压？那么，最近发往英国的那份邮件你也压了？''''那份我发了。我知道什么该发，什么不该发。 ''小王回答。 ''你做主，还是我做主？''李经理打断了小王的话，霍地站了起来，严厉地说， ''你是不是不想在这里干了？''小王呆住了，两行泪水滚落，扪心自问：''难道我做错了？''''你当然做错了。 ''李经理斩钉截铁地说。好心没好报，一肚子委屈的小王，再也不愿意伺候这位''是非不分''的李经理了。她跑去马副总的办公室诉苦，希望调到马副总的部门。 ''不急！不急！''马副总笑笑， ''我会处理。 ''过了两天，果然作了处理，小王一大早就接到一份解聘通知书。
Part2尊重上司的决定

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看完这个故事，你会想这是个“不是人呆”的公司？李经理不配当领导？明明小王救了公司，他们居然非但不感谢，还恩将仇报，对不对？
如果说“对” ，你就错了！假使一个下属，可以不听命令，自作主张地把主管要他立刻发的信，压下来了，他岂不是成了主管？如果有这样的“黑箱作业” ，以后交代他做事，谁能放心？而且哪位主管不会想：“今天他背着主管，来向我告状，改天他会不会倒戈，又跟别人告我一状？”所以小王不但错，而且错大了，他非但错在不懂人性，更错在不懂工作伦理。
作为下属，如果你希望获得上司的欣赏，学会尊重上司的决定是第一要诀。你要记住：你的工作是协助上司完成工作，而不是擅自替上司做决定。事实上,与人交谈最重要的是时机和技巧得当,与上司沟通更是如此。上司都喜欢别人认可自己,而一旦员工替自己做了决定,自己的权威就会受到影响。所以,你要重新审视你的能力,是不是应该将你的能力展现出来。
在职场有些决定是你表现自己的机会,而有些却是让你跌入万劫不复的刽子手。可能在某些情况下,你会比上司先做出决定,而如果你太直白地坦陈这个决定,就可能间接否定你的上司。所以,在职场你一定要想办法摆脱上司的质疑,你要将自己的想法灌输到上司的脑子里,让上司自己做出决定。如果你代替上司做出决定,某种程度上可以说你是越权,这样容易造成上司的误解,也容易让上司对你充满戒备。
Part3你该怎么办呢？

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作为下属，你应该对上司的能力表示敬意，千万不要代替上司做决定，因为上司才是决策者，无论事情是大是小，都是他承担责任。
第一，即使猜中了上司的想法，也不要替他做决定。在我们日常工作中，上司掌握的资源多，使得他们能够了解更多的信息，因此他们会站在一个更高的角度去思考问题，做出高妙的策略。所以呢，很多事情的决策权都是属于上司的。但是当你觉得上司的想法不当时，千万不要去独断专行，否则你这叫做越权。虽然大家都知道不应该越权，但还是有很多人越权，不辞辛苦地替上司把一些事情做了，但是并没有因此得到上司的肯定，甚至有的时候，会引起上司的不快。这是因为你的上司会对权力有希冀，对于自己的权利更是会体现出少有的执著，他也会醉心于自己拥有决策权的感觉。如果你身在职场，却不能明白这一点，总是想着替上司分享决定权，那么就很可能陷入进退维谷的地步。