Windows11|“雷军称入职半年内不要提意见”引热议：优秀职场人不做没把握之事。( 二 ) 微软|网络安全

但是也因为各个平台情况不同，这些自己擅长的工作方法和技能并不一定适用，就会导致水土不服。有调查显示，跳槽后的高端人才有近40%的人会有“水土不服”的现象。
固守原有思维，是一种履新的认知偏差。在转换战场时，对自己的思维也应该打破重建，根据新平台的情况进行自定义。
03
如何让新人快速融入团队？
HR管理者要关注的不仅仅是自己的情况，在新平台注意避坑，在企业内部的新人入职中，也要帮助新人快速融入团队。
1、员工入职管理，搭建好入职体验的环境融入
荷兰亨特集团发现，通过提升员工的入职流程，他们得以将员工流失率从6个月内居高不下的70%降到16% 。这些变化也提高了员工的出勤率和工作效率。
做好员工的入职管理，不仅仅是通过优化入职流程，这个过程从员工招聘就开始了。通过招聘的展现、入职对接等一系列细节，都会成为新员工融入企业的环境影响。
营造第一印象特别重要。做得好，比如通过开场的欢迎或者周到的安排，都能够让员工快速导入企业的环境中，成为好的入职体验。
2、入职员工培训，企业文化宣贯导入文化管理
入职培训，不仅仅是员工的“入模子” ，也是员工接受企业文化的重要途径。
小米的2021年校招生培训，雷军亲自出席。 2021年校招也是小米集团成立11年以来，首次大规模地进行校园招聘，第一次，就招聘了5000人这样的巨大体量。
而雷军，对这一批校招生寄予厚望。他表示：“新十年，你们将陆续从小米的第一代创业者手中接过小米理想的火炬。未来十年，你们当中将出现独当一面的业务总经理、研发主管，和各个关键岗位的主心骨，甚至，我一直期待，是否有一天小米能出现30岁的集团高管。 ”
文化管理从入职培训开始，通过文化宣贯，将企业基因雕刻在员工的内心，不仅能快速融入团队，也能在未来快速成长。
3、部门团队管理，展现团队的包容和开放
盖洛普曾做过一项调查， 65%的离职员工其实是想离开的不是公司，而是自己的直属主管。
员工因上级离职，这样的例子屡见不鲜。那么，在员工入职时，肯定更加顾虑自己要面对什么样的领导。在入职管理中，部门团队的影响便更加重要。
部门团队要做好团队管理，在迎接新员工到来时，充分展现团队的包容性和开放性，通过团队凝聚力，让新员工获得入职的安全感。
在开放包容的情境下，更易于新员工加入团队集体中。
写在最后
身在职场，不要心急，按部就班未必是坏事。
适时的等待，有时候会有意想不到的效果。
厚积薄发，才是静水流深的职业发展路径。
作为HR ，不管是自己进入新的环境还是迎接新人进入新环境，都要坚守体验感。在自己进入新平台时，考虑自己的能力所带给别人的体验感；在迎接新人进入企业时，也要多方位考虑企业带给新员工的体验感。
加油！