杨子翔|聪明人都这样做，老板：不要让我再说第二遍！老实人不懂装懂职场中

【杨子翔|聪明人都这样做，老板：不要让我再说第二遍！老实人不懂装懂】职场中，我们总能够看到这样一种现象，有的人天天加班，但却总是不出成绩，被上级批评，甚至还扣薪水，甚至还有人说：“职场上，不存在‘没有功劳，也有苦劳这一说’ 。 ”说实话，这一块儿还真是如此，毕竟公司就是一个以盈利为了目的的组织，你创造的价值越多，拥有的也就越多，在职场中的优越感也就越高。

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回顾刚入职的时候，我也是属于低效率工作者，有时候低效并不是因为能力问题，而是工作方法的问题，如果你不信可以去观察下公司那些每天都按时下班，工作又能够保证按时按质完成的同事。他们肯定有一些高效办公的秘密。
在这些高效办公者背后必定有他们的一套逻辑，今天呢，就帮大家总结了两点：深度思考和灰度决策。这两点基本上可以解决大多数的低效办公者的难题，因为它们可以让我们快速抓住问题的本质，并针对性地给出解决方案。
1、深度思考
前香奈儿CEO莫林·希凯曾写过一本书《深度思考：不断逼近问题的本质》，这本书描述了她个人的职业生涯是如何进行，但我读过本书之后才发现，她的秘密武器除了努力工作之外就是在开展工作之前的深度思考。

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正如书名那样，深度思考就是不断地逼近问题的本质。一项工作接过来之后，高效者总能够快速抓住问题的本质，而一般的职场人则是不急不慢地开始一条条解读任务的需求。深度思考听起来好像很深奥，其实深度思考就是让我们更全面地去思考问题，抓住它的根本所在。
给大家列举一个工作中经常会遇到的问题，找找感觉。上级给我们布置一个任务，我们该如何快速把握它的本质呢？利用下面的日本企业的交代任务五步法，可以实现完美解决：
1、交代清楚事项
2、要求员工复述任务
3、和员工探讨此事项的目的
4、做应急预案
5、要求员工给出自己的见解
这五种方式是日本企业的管理者在布置任务时会严格执行的步骤，从布置任务我们就能够看出自己的工作为何那么低效了。

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比如在国内的不少企业中，上级布置一个任务，直接告诉你做什么，然后告诉你你就这么干，更有甚者一些管理者对员工大吼：记住了吗？不要让我再说第二遍。很多职员为了不挨骂，即便是不明白了也装作明白一副已经明白的样子，结果在做事儿的时候完全按照自己的揣测去做事儿。
这样的做事儿方式怎么能够高效呢？可能很多人说，上司就那样，一直追问不是找骂吗？这里我们要始终明确一个问题，工作不仅仅是为了当下这份工作，工作的意义在于除了获取当下的劳动报酬外，还要时时刻刻明白，必须让自己在工作不断地使自己增值，否则职场危机很快就会到来。
那么如果上级布置完任务之后，让我们直接去做，我们完全可以采取主动行为，将上面的五步法主动颠倒过来：
1、领导布置完任务之后，我们主动复述一边任务需求。
2、自己将对任务的目的做出自己的判断，反馈给上司。
3、任务的目的没有问题之后，做个紧急预案，也就是一旦遇到突发情况时，自己准备如何处理。

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这样做的好处不仅让自己对这个任务了解更通透，而且对接下来的工作也会更加顺利。至少我们不用去猜测项目的真实目的，而且遇到突发情况也不会慌里慌张摸不着头脑。高效便从这里开始了。