总裁邦|这个才是真正能够让你做成一件事的方法！很多人会分享怎么把一件事情做成功

很多人会分享怎么把一件事情做成功，传统的或者大部分人的方法就是：首先，你要设立一个目标，目标要明确、可量化，要遵循SMART原则，然后再将目标拆解成一个个小目标，先实现一个小目标，再实现下一个小目标，就这样拾级而上就可以了。比如，我想读书。那么先设立一个可以量化的目标，一年读50本书，再对它进行拆解，大约是1个星期读一本书，然后每个星期照着这个目标去完成就可以了。这样看起来似乎非常合理，但是有用吗？很多时候，这个方法是没有什么用的，因为它并没有真正的帮你解决问题，而是简单的把问题简单粗暴的“降维”了，给你一种我能解决问题的错觉而已。什么意思呢？：我们读书的目的是什么，是为了完成“读了多少本书”的成就吗？不是的，读书是为了求知，而不是为了凑数量。但是这种方法，就会告诉你：数量等于目的。 “求知”是一个很模糊的东西，不好定义，我们把它量化，你只要读50本书，就行了。这会导致什么结果呢？你很可能只是囫囵吞枣，把一本书翻完，但却并没有真正地吃透它、理解它、内化它，这就是一种降维。

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那么什么才是更好的做成一件事的方法呢？先分享一个例子：创业。很多人对创业有一个误解，觉得要创业得有一大笔钱，然后组建一个团队，完善的供应链，然后埋头开发一个产品，把它卖出去再投入生产等等。实际上大多数成功的创业都不是这样的，大多数创业的模式是，一个人先发现了某个需求，想办法满足它，挣到第一桶金之后在这个基础上再去扩充团队，引进资源。慢慢的从一个人到两三个人，再到十几个人……简而言之：一家公司，很多时候并不是从零开始凭空出现的，而是先有一个极其简单的系统，跑顺了，再在它的基础上不断去完善、改进。它不是设计出来的，而是优化出来的，你能否找到一个行之有效的、最简单的模式，再在这个基础上进行优化，最终让它变成你想要的样子。具体有什么方法呢？
一、系统优化法
首先，设定框架。先从整体的视角去理解，比如，在你学习如何使用一个新工具的时候，可以看下这个工具跟你之前所使用的工具有什么区别？它的设计思路是什么？它是为了解决什么问题而诞生的？它的优缺点是什么？有哪些主要功能？内在的逻辑和结构是什么？等等。先对它的整体结构，拥有一个大致的框架。然后，建立系统。用这个工具的其中某一个功能来解决生活或者工作中的问题，替换掉旧的解决方式，这个就构成了一个简单的系统。最后，优化完善。当你已经完全掌握了这项功能的时候，就不需要刻意的去学习了，这时候再拎出一个新的功能添加到系统里，直到熟练掌握。简而言之，也就是三步：先建立框架，再设计一个最简单的系统，最后不断去优化它，直到实现想要的愿景。

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二、眼高手低法
什么意思呢？一方面，你需要有一个大的框架，来指导你的方向和思路，这是“眼高”；另一方面，你需要先建立一个最简单的流程，先把它跑顺，再对它进行优化、完善，一步步实现你最终想要的样子，这是“手低” 。真正有效的改变是什么样的？它永远是渐变，而不是突变。要实现这一点，就需要把自己看作一个系统。你身上的每一个特征、因素、性格，都是构成你这个系统的有机组成要素。接纳它们的存在，去直面和理解它们。然后，从中去寻找薄弱点和瓶颈，给它们施加相应的力，让整个系统慢慢地作出调整，向着你所期望的方向运转。你学到的知识，不要想着立刻能全部消化、用起来，而是先拎出一个方法，去生活中找场景、找问题、找需求，有意识地应用这个方法，把问题解决，再去体会新方法和旧方法之间的区别，感受它带给你的反馈。像这样，一次次练习，直到把一个方法掌握内化了，再拎出另一个方法，以此类推。所以，一个更好的模式是这样：我知道我想要的结果是什么样的，也知道现在跟它之间有很大的差距，但不要紧。我先试着调整我现在的状态，让它朝着想要的结果前进一步。设定框架，而非设定目标；优化流程，而非坚持行动。这才是更全面提升自己、把事情做好的方式。