管中窥豹看华为

华为的创办
1987年10月，在深圳湾畔一处杂草丛生、两间“简易房”里，任正非和他人合伙投资21000元创办了一家小小的公司，名称为“华为” 。
华为创办初期，任正非与父母、侄子住在一间十几平方米的小房里，在阳台上做饭，生活十分清苦。父母为了省钱，晚上出去买便宜的菜，专门买死鱼、死虾吃。
当时也许谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里面的小公司，即将改写中国、乃至世界通信制造业的历史。

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拒绝3万亿美元的团队
深圳飞往北京的航班，头等舱的最后一排，一位60多岁的乘客，捧着一本书在看着。三个小时后，飞机在首都机场降落。
这位叫作任正非的乘客，起身，从行李架上取下行李，然后快步地融入川流不息的客流中，没有前呼后拥，没有迎来送往。
任正非带着华为轰轰烈烈闯出了一番成就，但是他始终戴着一层神秘的面纱，躲在幕后半遮面，使人看不清“庐山真面目” 。
他拒绝领奖，也拒绝接受采访。如果说有人想拜访他的话，还真有点难度。对于媒体，他也十分冷淡。但是，有些人要见他是很容易的，那就是客户。
任正非是一个极其现实的人，这也是大多数人的共同特点。他说：“我不是不见人，我从来都见客户的，最小的客户我都见。 ”
2004年4月22日，华为与文莱电讯公司合办了一个国际研讨会，当时在文莱最豪华的酒店举行。华为邀请了全球40多个运营商，一起讨论文莱下一代网络的商用部署和市场发展。
那天一大早，任正非就西装革履站在会议大厅门口，手握一大叠名片，见到进场的客户，无论大小、中外，都挨个儿亲自送上自己的名片，面带微笑、毕恭毕敬，操着带些乡音的普通话说：“我是华为的，我姓任。 ”任正非只见客户，而且是偏执地只见客户。
2002年，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇带领一个机构投资团队来到华为总部，任正非只派副总裁费敏接待。
事后罗奇感到很遗憾地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。 ”

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摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇
但任正非却不以为然， “他又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀？我是卖机器的，就要找到买机器的人呀。 ”
食堂“大师傅”
任正非虽然表面上看起来不苟言笑，甚至是脾气有些暴躁。但是在他的内心深处，也有着不为人知的柔情的一面。他渴望真诚地沟通，心与心的情感交流，他看似坚强，背后却是柔情似水。