空降兵|老板为什么宁愿空降领导，也不提拔工作多年的老员工？空降兵

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老刘大学毕业后就加入了一家公司，从事技术方面的岗位。他兢兢业业，工作认真负责，几年前就干到了部门经理的位置。
如今，已经是老刘来到公司的第10年，恰好分管他部门的总监在几个月前离职了，整个单位都在传谁会是下一任总监。
按照“资格”来讲，老刘认为自己是最有机会晋升的。谁知左等右盼没有看到期待中的任命书，老板突然宣布，已经从外部高薪聘请了一位人选。
【空降兵|老板为什么宁愿空降领导，也不提拔工作多年的老员工？】
老王觉得很委屈很失望，自己任劳任怨工作多年，能力也不算差，于情于理这个领导位子也该轮到自己了。退一步讲，从同事们中提拔也好呀，找个“外人”是什么道理。
其实，在职场上我们很容易发现这种现象，选择中高层管理时，很多老板比起在内部提拔老员工都更倾向于“空降兵” ，难道真的是“外来的和尚好念经吗？
通过笔者多年的职场经验分析发现，真正的原因是以下这3点。
降低潜在的内耗风险被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫曾说：管理的问题，归根到底是人的问题。
有人的地方就有江湖、有纷争，特别是在大企业中，人际关系错综复杂，充满了理不清的利益纠葛和派系斗争。
如果选择从内部提拔员工，很容易会影响到不同部门间的组织关系，加剧内部斗争情况，造成严重的内耗，从而制约公司的发展。
当存在多位竞争者的时候，大家实力及职位相当，谁都不想被压一头，贸然提拔一方可能会让其他人选择辞职或不认同不合作的态度。
新领导人生地不熟，面对工作更能一碗水端平，不容易陷入内部矛盾，能够有效降低潜在的内耗风险。
保持活力，提高工作效率企业的生存发展离不开新鲜血液带来的活力，如果只会一成不变地“吃老本” ，早晚会被时代淘汰。
不得不说，许多老员工在一家企业待的时间够久，懈怠、“摸鱼”、混日子等情况都会加重。
有些人曾为公司立下功劳，就会以功臣自居，守在功劳簿上，不思进取。长此以往，公司的整个工作效率就会变低。
相反，空降的领导需要抓紧时间表现自己的能力，会更加努力做事，拿出成绩单巩固自己的地位。
“空降兵”所带来的外部资源，也可以帮助公司拓展相应的业务，这都是内部提拔所没有的优势。
这也就是我们常说的“鲶鱼效应” ，把外部生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的员工和官僚带来竞争压力，唤起员工们的生存意识和竞争求胜之心。
喜不喜欢大于合不合适很多人都遇到过像上面老刘这样的情况，眼看着升职加薪有望，却因为“空降兵”希望落空。
自己明明不是职场“老油条” ，请来的也不一定都是牛人，很可能就是一个虚有其表的“水货” ，为什么老板还是愿意这样干。
事实上，职场从来都不是按年限来谈资论辈的，如果是这样，那公司的保洁阿姨、保安大爷可能比谁都更有资格。
老板愿意选择外人，很显然这人是经过了他认可的。
有时候，老板是否提拔一个人，跟你干了多少年，工作能力以及学历高不高都没太大关系。最大的关系就是，老板开心，他自己更喜欢这个人选。
当存在这种问题的时候，一切努力都是白费的。要不怎么说，千里马常有，而伯乐不常用。
在职场上，如果没有欣赏你的领导，干啥都不行呀！
很多职场人对“空降兵”都持着敌对态度，仿佛他是一个掠夺者，抢走了你的既得利益。
可在笔者看来，无论是牛人也好草包也罢，在他身上都有值得学习的地方，不然他是如何做到这个岗位上的呢。
哪怕像老刘一样被“顶”下来，也要学会淡定，职场上无论是被贬职，还是升职都不是一时的。
希望各位明白树挪死、人挪活的道理，也许在这个发展迅猛的时代，死守一家公司并不是一个更好的选择。
与其成为别人口中的“老油条” ，倒不如找寻更大的挑战，努力提升个人能力，变成一条新“鲶鱼” 。