然而 ， 风马牛是不可能凑在一起的 ， 万达虽然宣称自己转型互联网 ， 但本质上 ， 它只是批了一层互联网的面纱 ， 其内核 ， 仍然是实体店的思维！
用地产公司的认知 ， 来指导电商企业的发展战略；用地产公司的集权风格 ， 来管理互联网公司的文化 ， 这个逻辑 ， 能行得通吗？！
无怪乎2014 年 ， 当万达寻求和阿里合作时 ， 马云曾给王健林发短信 ， 明确拒绝了他的合作意向 。 “你们缺乏互联网思维 ， 暂时不考虑合作 。 ”
现在看来 ， 马云真是有先见之明！
的确 ， 万达把非凡电商的一手好牌 ， 彻底打成了烂牌 ， 地产基因和互联网思维的格格不入 ， 是背后最大的障碍！
非凡电商的悲剧 ， 或许从一开始 ， 就命中注定！
时代抛弃你 ， 真的连一声再见也不会说！
飞凡电商平台注销 ， 万达网科也已宣告解散！

王思聪公司破产 ， 个人承担20亿 ， 拖鞋都拍卖还债！王健林卖酒店、卖文旅、卖金融（保险）、卖百货等 ， 从买遍全球 ， 到卖遍全球！
这一切都说明：世界还是那个世界 ， 但是万达已不是那个万达 。
柳青讲过：人生的道路虽然漫长 ， 但紧要处常常只有几步 。 其实 ， 这句话对企业家也很有启示 。
还记得 ， 2012年《CCTV中国经济年度人物》现场颁奖时 ， 马云主动和王健林怼了起来......
双方约定：到2020年 ， 如果电商占中国零售市场份额50%以上 ， 王老板给马校长1个亿 ， 反之则马校长给王老板1个亿 。
最终 ， 一场10年赌约：一个风生水起 ， 另一个黯然离场......
今天回头看 ， 马云和王健林的赌约 ， 看似两个企业家的对赌 ， 其实更是两种认知模式、两种产业模式的对决 。
马云赢了 ， 或许更多赢在他的认知模式 ， 赢在他对未来的判断 ， 赢在他对企业发展的战略思考和把握能力 。
特别在中国企业告别粗放式发展 ， 向附加值更高的产业链高端攀升时 ， 认知模式、战略思考和把握能力 ， 对对中国企业家来说 ， 显得越来越重要了 。
一个企业发展的关键处 ， 往往就是那么几步 ， 向前一步是幸福 ， 退后一步是黄昏 ， 关键处行差还是走对 ， 靠的 ， 就是企业家的战略思考和把握！
王健林的大考验到了！

中国企业家的大考验 ， 也到了！

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