小胖有技能|京东到家的即时电商梦要圆了吗？该不该担心亏损？，达达逆市上市( 二 ) 最近一段时间对于中国中概股来说可谓是

2015年京东到家成立，原本刘强东只是希望达达能够承接京东到家的一部分业务，完全没想到的是，刘强东和蒯佳祺会一拍即合，直接在京东到家与达达合并为“达达-京东到家” ，这样达达的即时电商体系立马成型，一手抓着大量的配送员构建了达达快送体系，另一手拥有着京东到家的零售体系，达达拥有配送能力，京东到家拥有电商货源与线下店铺能力，两者在一起的确是相辅相成、双剑合璧。其实，仔细想想为什么蒯佳祺能够让刘强东看中，结合京东物流的强悍能力其实就一目了然，作为中国电商企业最擅长做物流的公司，京东都愿意花大价钱构建自身的物流体系，可见刘强东对于物流配送的痴迷程度，而作为电商的最后一公里，如何能够弥补电商的时间短板，即时电商无疑就会成为了最好的解决思路，而这个在生鲜电商领域则有一个好听的名字前置仓，其实京东到家就是把大量的实体商店变成了自身的前置仓，用达达的配送实现了最后一公里的短时间突破，这就是为什么达达能够那么被刘强东看中。

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其次，达达的业务模式到底值不值得被看好？这次席卷全球的黑天鹅实际上给了所有即时电商以一次前所未有的发展良机，我们看到在这段时间达达拥有了63万名活跃骑手，以及超过8.22亿份订单，如此多的单量其实都证明了一件事，那就是达达其实正在一个前所未有的风口之中，因为大家对于电商的时间效率要求更高，尤其在今年年初“三通一达”都不知道什么时候能送到的情况下，这种短途即时的电商配送服务远比传统的电商更加吸引消费者。也正是如此，达达无意中探索出一条属于电子商务时代下半场的用户模式，这就是京东到家与达达配送的短链模式，这种模式的确让人看好。对于很多家庭急需的东西，短链配送能够解决及时性的问题，其方便程度可以堪比每家每户楼下的夫妻老婆杂货铺，而且我们不妨试想一下，面对大规模长距离物流高昂的欧美等发达国家，达达这种模式会不会更加吸引人呢？这是达达模式值得被看好的地方。
不过，正所谓任何事物都是一把双刃剑，达达的成功背后也有属于自己的问题，这就是市场竞争堪比惨烈，这些年来，即时配送行业的竞争趋向白热化，顺丰等快递公司巨头杀入，闪送等企业则从个人市场切入小B端市场，对于达达来说其面临的竞争已经不仅是激烈可以形容，甚至可以用惨烈来形容了，在这样的情况下抓紧上市融资从而抢占时机成为了达达最需要做的事情。与此同时，达达过度依赖京东的事实也的确让投资者担忧，招股书显示， 2017年、2018年、2019年和2020年前3个月期间，由京东带来的收入在达达集团总收入中的占比分别是56.7%、49.1%、50.5%和37.8% 。由于京东业务占比过高，甚至于大家只知道有京东到家和京东的达达，而不知道达达其实掌门人并不是京东的人。

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第三，达达的亏损到底该怎么看？招股书显示，达达集团在2017年至2019年的净亏损分别为14.49亿元、18.78亿元、16.7亿元，三年下来共计亏损49.97亿元。其实，所有人这种物流配送企业都是重劳动力成本的企业，骑手成本和运营成本的高企几乎已经成为了行业的通病，即使是达达这样的公司也没有办法，不过正如同我们之前反复说的，对于一家科技行业的上市公司来说，亏损不是问题，而是商业模式能否有盈利的可能，而美团则向市场证明了这一点，对于达达来说亏损虽然存在却不是最大的问题，而是如何让市场相信达达模式能够盈利才是关键所在。
【小胖有技能|京东到家的即时电商梦要圆了吗？该不该担心亏损？，达达逆市上市】如今，面对着达达的上市，达达的下半场其实才刚刚开始，如何在激烈的市场竞争中实现全面的发展，如何能够让京东既成为助力又不是阻力，这都是摆在达达面前必须要考虑的问题。