有政府背景的红旗Linu ， 也有过“辉煌时刻” ， 在成立仅1年后 ， 红旗Linux成为北京市政府采购的中标平台 。 这次采购在行业内影响重大 ， 当时 ， 包括红旗、永中、金山等国产软件均中标 ， 而微软却意外出局 。 此后不久 ， 微软中国总裁高群耀辞职 ， 据内部人士透露 ， 此次为“被迫辞职” ， 原因与业绩不佳有关 。
【linux|中国操作系统变迁史】

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在微软价格高企、盗版Windows猖獗的当时 ， 在政府订单之外 ， 为了降低成本 ， 联想、戴尔、惠普等公司也曾预装红旗系统 。 上线一年多以后 ， 时任中科红旗总裁的刘博表示 ， 国内Linux 的使用量比去年增加三四倍 ， 已经达到100万套 。
生态大溃败
辉煌并没有持续太久 。
“大溃败” 。
时隔数年 ， 倪光南曾经的助手梁宁在回忆国产芯片和操作系统的往事时 ， 用了这样一个词 。
由于没有形成应用生态 ， 支持并占据市场 ， Xteam Linux系统于2003年5-pre版本后宣布停更 ， 股价也应声随之下跌 ， 达90% ， 目前公司已经退出操作系统领域 ， 且股价长期低于0.10元 ， 第一次尝试以失败告终 。
蓝点也遭遇成立以来的大危机 。 上市仅一个月 ， 互联网金融泡沫骤然而至 ， 包括新浪、搜狐应声急跌 ， 蓝点也未能幸免 ， 2002年低谷时 ， 已经低至0.08美分 。 在资本市场仅仅风云两年后 ， 系统停更 ， 从美国市场黯然退出 。
值得一提的是 ， 和许多崛到第一笔金的企业一样 ， 蓝点最后选择放弃核心操作系统 ， 转入嵌入式产品开发 。
2000年8月30日在北京嘉里中心隆重召开的中国Linux2000展览会上 ， 代表蓝点的康哲对采访人员访谈的回答应该比较全面地反映了对这种业务转型的思考：
采访人员：你认为中国Linux市场发展的误区在哪里?
康哲：我认为误区目前体现在三个方面：
1.争夺桌面 。 桌面是一个使用习惯的问题 ， 而不应该拿Linux与Windows来较劲 。 争夺的最终结果是Linux公司最终兵败涂地 ， 彻底玩完 。 因为靠出卖装机license或光盘根本就无法维持生计 。 虽然年初蓝点Linux的月装机量就超过10万台 ， 其中TCL就超过3万台 ， 但PC预装只是蓝点的品牌策略 ， 我们早已经转型 。
2.上市需求 。 中国Linux产业发展到现在 ， 还是存在与网站公司同样的泡沫现象 ， 即存在“炒作———上市——圈钱”这个俗套 ， 而自身的市场定位不够清晰、市场应变能力不强 ， 商业模式和赢利模式都不成熟 。
3.对Linux产业发展的生态链认识不够 ， 没有发展Linux生态链的意识 。 Linux产业不是哪个公司“赢者通吃” ， 每个玩家只是整个产业链中的一个环节 。