美团管理大考：招 6 万人只是开始( 八 )

“如果美团有更好的洞见的话 , 应该更早进场。 ” 他说。
入场社区团购，拼多多没有做大规模论证，创始人看准了，即便所有人反对都要做。开城前，拼多多不做调研，边跑边摸索模式。而美团在成立优选事业部前，内部试运行过半年多类似社区团购的模式。
在拼多多几乎全员 “996” ，多数员工每月工作 300 小时，极端时达到每月 400 小时。美团目前依然是五天工作制。
拼多多的作战机制更灵活。一位美团管理层曾将这场战争比作游牧民族和农耕民族的较量。拼多多将决策权下放到地方，而美团依赖于总部的超级大脑，再层层传递下来，以至于早期美团优选的开城数量大量落后于多多买菜，这让多多买菜在后期有了回调时间。
一位投资人曾总结两者区别，拼多多做一道菜，会找优秀的厨师，尽快把它做出来， KPI 就是衡量菜好不好吃；美团是 “科学家做烹饪” ，强调把菜切多细、火候、盐分、放什么材料、翻炒几下等都检测出来，形成最优流程，确保以后所有人都能照着做出一道不错的菜。
拼多多只有 6000 多人，不足美团的八分之一。管理更为扁平， “最高层做决策，中间层拆解，其他人执行。 ” 内部不谈文化、组织、价值观，员工像工具人一样落地高层指令。指标单一、方向明确、效率更高。
拼多多选择在急速增长下忽视组织问题，但组织问题不会自己消失，长久以往，则积重难返。即使再高效简单的系统，也会运转变慢、效率降低。
从件单量和开城数量来看，目前美团优选领先。但拼多多攻势猛烈，据了解，多多买菜今年的重点目标就是，在全国70%的城市件单量超过美团。
而美团优选的策略是，短期抗住，长期将拼多多拖入持久战——这也是美团最擅长的战场。
美团善于把握不变的事物和规律，而拼多多则强调先抓住快速变化的事物。 “拼多多的思路是，管你是不是长期有耐心，我们飞速增长才是第一位。 ” 一位从拼多多离职的人士说。
美团 2018 年 9 月上市，拼多多 2018 年 7 月上市，目前一家市值 2400 亿美元，一家 1656 亿美元。美团中一部分老员工已经财富自由，无心恋战；而拼多多通过延长期权锁定期，牢牢绑定员工， “以维持创业公司的状态” ，很残酷，但很有效。
一位互联网资深从业者称，从情感上，他更希望美团赢，因为他希望看到获胜者 “以一种正常的方式成功。 ” 但行动上，他购买了拼多多的股票。
王慧文在清华大学的产品课中分享， 2013 年时，对于要不要进入外卖市场，当时团队纠结很久。尤其在和饿了么创始人张旭豪聊过之后，他觉得对方的产品和团队都挺好 , 不确定能不能打赢。但最终美团决定，即使打不赢也要做 , 因为这是个大生意，以及这个市场不会只剩下一家。