美团管理大考：招 6 万人只是开始( 二 )

据了解，这 6 万人中，美团计划通过校招引入 6 千到 1 万人。另据美团人力部门估算，这一年公司还将自然流出 2 万人。
校招是美团今年的招聘重点，一位美团 HR 称，美团计划提高校园招聘比例，同时社会招聘的标准会更严格，相对经验，更看重候选人的潜力。
一位近期从阿里跳槽美团的人士说，他经过了五轮面试才入职美团，而自己不过是一名基层产品经理。
美团有超过 1000 名 HR ，其中约 200 名的 HR 服务于该招聘计划。
在字节跳动， HR 既负责招聘，也负责新人的培训、融入、产出等工作。美团则将上述职能分开，把 HR 体系拆为招聘和业务两侧。
一位美团人士称，按职能线把招聘和业务分开，方便 HR 站在 “直升机视角” 挑人，在组织内部把人才打通。
美团人力部门今年还新增战略分析团队，专门进行管理类的实践研究。该团队的一个重要议题是，如何让人才在组织内能够流通，同时保持整体的稳定性。
长期处于激烈竞争中的公司往往疏于对内培养人才。既是缺乏精力，也是因为挖人的效率更高。但历史证明，当公司达到一定阶段和体量，人才培养便成为重中之重。
本质是因为，这些有实力的大小巨头已经招揽了市面上大部分优秀的人才，有可能外面招进来的人还不如汰换出去的人。
在正式工作前，美团员工要经过约 5 天的培训，不仅有集团层面的课程，还有各个事业群单独的课程。前几日是公司历史、文化及规范等培训，培训日最后一天的下午， S-Team（美团最高管理层）人士会来和新员工做交流。
一位字节跳动人士说，和美团不同，字节只有一上午的基本公司文化制度介绍， “而且是在网上进行的。 ” 他认为，这非常符合字节文化，充满实用主义。
美团人员扩张计划正稳步进行。每周，美团会为新员工举行两场入职培训，一次培训人数在 400 人左右。如果一切按照计划推进，大约在 150 场培训之后，这 6 万人——几乎能坐满一整个北京工人体育场，会被分配到美团散落在全国的各个办公地点，融入这个庞大的商业组织中。
宁愿短期混乱
也绝不放弃机会
公司雇员人数快速增长，多是大并购或是人员结构变化导致。微软收购诺基亚手机业务后直接增加 2.5 万人。阿里巴巴收购饿了么；字节跳动将审核员、广告销售列入正式员工，这让它们依次迈入 10 万人俱乐部。
美团员工数量迅速增加的原因之一也是大合并， 2015 年 10 月，美团与大众点评合并，人数增加一倍，达到 3.5 万人。