美团管理大考:招 6 万人只是开始


美团管理大考:招 6 万人只是开始
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美团即将成为继字节跳动后 , 又一家员工人数在短期内突增到 10 万人规模的互联网公司 。
文 | 万珮
采访 | 万珮 向思琦
编辑 | 宋玮
在美团 , 一名标准的业务线员工画像是怎样的?
他大概率是一名在谈话中会经常提到 “长期有耐心” 的人 , 定策略、做方案 , 眼光要看到三年、五年甚至更长时间 , 并自觉以最低成本完成极其必要的工作 。 不仅如此 , 他还会熟练撰写 3-6 页没有废话的周报和 16000 多字的述职报告 , 并在重要的汇报中可以做出 100 页的 PPT 。 勤俭朴素、能吃苦是基本素质 , 可以忍受很硬的会议室座椅 , 并在每天早八点像抢 “火车票” 一样激烈的会议室预定竞赛中 , 因为手速最快而为全部门赢得会议室 。
人是组织的产物 。 和多数互联网大公司一样 , 美团强调组织的统一性和价值观的贯彻 。 但在美团 , 员工们不仅精神上要艰苦奋斗 , 身体上也要如此 。
这家成立已有 11 年、市值 2400 亿美元的公司 , 上万名员工分布在北京望京十几处办公地点 。 他们几乎把望京最便宜的写字楼都租下来了 , 没有食堂 , 没有健身房 , 就连最普通的人体工学椅 , 员工也需要为此排队等待近一年半 。
他们还在继续扩张 。 近几年美团员工数量一直稳定在 5 万人左右 。 《晚点 LatePost》独家获悉 , 为了满足业务扩张需求 , 美团计划在 2021 年新招 6 万人 。
美团即将成为继字节跳动后 , 又一家员工人数在短期内突增到 10 万人规模的互联网公司 。
不论是年龄、人数 , 还是业务和组织的复杂度 , 这一代的小巨头正逐步向过去他们所挑战的巨头靠拢 。 美团味儿、字节范儿 , 它们在成长中也形成了自己的独特文化 。 同样 , 价值观稀释、中层不作为、管理成本激增 , 老一代巨头所面临的种种问题也正摆在这些公司面前 。
但和前辈不同 , 这一代企业从来不曾停下来解决问题 , 他们选择 , 继续大扩张 。
人才军备竞赛
在 2018 年 6 月上市前 , 美团共有 4.6 万名全职雇员 , 其中销售人员占 61% 。 之后两年雇员数量稳步增长 , 2020 年 6 月 , 雇员人数达到 5.7 万 。 此后招聘节奏加快 , 半年后美团员工数膨胀至近 7 万 。
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《晚点 LatePost》了解到 , 2021 年初 , 美团定下新招 6 万人目标 , 计划在一年内完成 。
6 万人主要是物流、地推等基础岗位所需 , 服务于社区团购业务美团优选和 B2B 餐饮供应链业务快驴 。
不止是美团优选和快驴 , 无人车、地图和基础架构等部门都在扩招 。 美团将长期处于多线作战的阶段 , 保证有足够的人是提升战斗力的前提 。