高赛|中小企业怎么选择求生?,疫情过后


高赛|中小企业怎么选择求生?,疫情过后
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中国中小企业享受着产业丰富 , 人口红利的优势 , 同时也处在全球最残酷的创业环境和竞争关系中 。 所有行业 , 企业及产品的销售 , 处在供小于需的阶段 , 财富的创造就非常的快 , 一旦处在供应量大于需求量的阶段 , 迅速就会被压低价格 , 降低利润 , 生意就难以维系 。
中食控股总裁张斌先生举例说:就像疫情开始初期 , 口罩紧缺 , 投资口罩设备生产口罩 , 赚的盆满钵满 , 这个时期只有利润 , 质量和标准都可以往后放;但是很快中国人的智慧的创造力就显现出来 , 全国一夜之间口罩生产企业如雨后春笋一般 , 口罩的生产产能迅速扩大 , 每天以数以亿只的单位投放市场 , 价格和利润直接触底 , 创业者们哭天喊地 。
那么传统中小企业 , 该怎么选择投资项目呢?还有没有持续盈利的产品或模式呢?
中食控股紧抓中小企业发展难、经营难的痛点 , 利用经济学中竞争到最后一定是合并的逻辑 , 打造了中食控股“三板服务器” , 把中小企业零散个体通过股权融并 , 形成整体迅速创造出价值 , 帮助中小企业找出看不到的利润点 。
【高赛|中小企业怎么选择求生?,疫情过后】中食控股“三板服务器”在北京中关村启动后 , 未来将在诸多城市生根发芽 。