健身励志训练营|学到了这些东西，地产老江湖自述！我从5位前领导身上( 二 ) 对于绝大多数人来说

第二，解决问题的最根本方法，是诚信。
Z总在某次工作例会上，突然问我们，解决问题最根本、最有效的办法是什么？
大家七嘴八舌，说什么方法的都有：靠沟通技巧，靠对合约能力的把握，靠事前管理策划、靠弹性操作……
Z总没有否定这些说法，但他说了一个观点：
当遇到上面那些方法都无法解决问题时，可以试试“诚信”——诚实地跟对方沟通，取得信赖和理解，或许就能从最根本上解决问题。
说实话，这句话从他口中说出，还是让我有那么一点儿震惊的。
因为他平日的做派，很难跟这样一个严肃话题关联。但我承认，他说的诚信，确实是解决问题的根本方法，而且也可能是成本最低的最佳路径。

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学会妥协
第三位领导，某地产集团施工总承包公司的总经理。工作方式颇为直接近似“怼” ，让集团内许多合作单位都有些吃不消。
同时，也让我们这些具体操作的人很难开展工作。
渐渐地，我跟他在工作上的分歧也越来越大。其结果只有一个，走人。
离职前，他特意找我一起吃饭。难得地，他用一种比较委婉的方式提示我，工作中，坚持原则没有错，但不可过多地强调个性。
工作上，最重要的是想办法把任务完成，要学会妥协，而不能过于“刚” 。
听完这番话，真的让我有些错愕——因为如果他想听我的一些想法，这些正是我要对他说的。
生活，有时就是会出现这种“黑色幽默”——我们两个，都有“灯下黑”的嫌疑。
当然，我相信大家明白，这里说的“要学会妥协” ，并非是放弃底线。而是目标清晰坚定，懂得取舍之道。
“好的管理，要允许灰度存在” ，任正非的这句话，其实就是在讲妥协。

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下属有求于你时痛快地去当个“冲头”
第四位领导Y总，某商业地产项目总，设计院科班出身，当时他四十岁不到的光景。
我们做的那个商业项目，因为招商工作的摇摆，已经让设计单位出了三版图纸。改到第四版时，又是伤筋动骨的一次修改。
我这里跟设计对接的工作推行不下去了，忍耐多时的设计方，提出了商务方面要求。
这个问题，项目部决定不了。但要等集团总师室沟通协调下来，现场施工进度又来不及。
解决不了的问题，不能捧在手上。我赶紧向Y总进行了汇报，并说了一下目前的窘境。他听后，马上让我跟他去设计院走一趟。
我还记得那天碰面的情况，外面雨一直下，气氛有些尴尬。但最终，设计院态度还是有了松动，毕竟，合作的意愿还是主流。
这次， Y总给了我一个很好的示范，即下属确实力所不逮有求于你时，你要给予帮助。
有时难免遇到你也会觉得颇为棘手的事情，但如果有其合理性，那还是要去做。
后来我就曾经为条线工程师待遇问题，到老板那里争取过。
有同僚劝我说，别去当了“冲头” 。但我还是觉得罗永浩有句话说的对：有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。

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管理就是服务
最后说一下H总，他从上海某建筑集团总工位置退休下来，到了某地产集团的总承包公司任总工。
我从地产板块调到他身边，是因为他身体原因，正在寻找所谓“接班人” ，阴差阳错，最后选中了我。
跟H总熟悉起来后，我跟他谈起了“总工”这个职务。觉得这种“定海神针”的角色，似乎不是我这种工程经历不满十年的人能够窥望的。