健身励志训练营|学到了这些东西，地产老江湖自述！我从5位前领导身上对于绝大多数人来说

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对于绝大多数人来说，职业生涯不得不接受这样一个事实：究其始终，可能都是处于为“打工者打工”的状态。尤其对于初涉职场的人，这种可能性就更大。
许多人，是带着梦想开始进入职场的，尤其进入一个所谓高光企业更会是如此。
但进去之后你就会发现，让你仰慕的那些带着各种光环的企业领导者——往往就是老板——对你来说依然遥不可及。
决定你发展和成长，决定你职场体验与收获的，往往不是老板，而是跟你同样处于“打工者”身份的你的直接领导者。
工作多年，主动或被动，我辗转经历过几家房地产、建筑公司，自然也是少不了被领导着。
回想我的那些也是“打工者”角色的领导们，不管何种机缘让他们坐在了那个位置，有一点都还是相通的：即每一位领导身上，都让我看到了值得学习的地方。
所以我的体会是，要善于发现与学习，并“择其善者而从之” 。在他们身上，我学到了这样几个职场经验。

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解决问题时你要能拿出点儿干货
我从学校毕业后，进入一家施工企业，从项目的资料员、施工员做起。我的直接领导，就是项目负责人S经理。
S经理高中毕业后，适逢我们国家那个特殊历史时期，无学可以继续，只能再去学一门手艺后，进入建筑公司工作。
他从最基层一步步做起，直到项目经理，属实干派。
S经理在项目管理中的一大优势是，工程经验丰富，工艺流程熟稔。高度的责任心，更是让他形成了处理问题简捷、有效的行事风格。
虽然是处于不同的工作岗位，但通过观察他工作时的方式方法，你同样可以悟到：要成为一名合格的工程技术人员，要有扎实的专业基础，积累足够的工程经验。
因为工程技术上，你面对的都是实打实的问题，要的，也是实打实的解决方法。这里没有多少春秋笔法发挥的空间。
这就要求你，解决问题时，真的能拿出点儿干货来。
再有一点也非常重要，那就是S经理这样的职场前辈，对你很有借鉴意义。因为你可以通过他们的经历，来预判一下自己职业生涯的未来。
这个预判，会直接决定了你努力的方向。
我审视过S经理的职业发展路径和工作环境，钦佩他在时代或现实裹挟之下，体现出的那种克制、隐忍与坚持。
但那个目标岗位对一个人综合素质的要求，我是达不到的，于是我选择了离开。

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工作有计划解决问题靠诚信
我的第二位领导Z总，是一家地产公司的项目总。背景不明，但张扬的性情至今让人记忆犹新。
Z总平时思维跳跃，言语喜怒无常。但就是在他身上，我学会了两件非常严肃的事情。
工作有计划。
他要求我们每周要有工作计划。这个看似简单的事情，其实做起来却挺有难度。
因为工程项目的最大的特点，就是变化频多。排好的计划，总会被变化改变。
不过Z总强调，不必特别计较计划实现的精度。粗略的计划，也是计划。
这个说法，多年后我在脱不花给出的职场建议中也看到类似的表达：做粗略的工作计划比做详细的计划更接近实际情况，更容易被执行。
Z总强调工作有计划的另一个理由是，你要认真分析计划不能实现原因，从而可以有两方面的反馈：
一是自身管理经验的不足之处在哪里；二是你在当前这个工作角色中，能够左右的资源有多少。要给不可控，留有余量。