老冀说科技|索尼改名:逐渐远去的消费电子巨头
索尼改名了!其实只是改了个后缀 。 从明年4月开始 , 索尼将改称为“索尼集团(SonyGroup)” 。 要知道 , 这家1946年成立的传奇公司 , 上一次更名还是在1958年1月将公司的名字从“东京通信工业株式会社”改成了“SONY” 。
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当时 , 公司创始人盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典 , 最后决定用拉丁文字根的“Sonus”(声音)还有古英文的“Sonny” , 搭配上“Sonny-boy”(男孩) , 最终组合成“SONY” , 意思是“以声音起家的可爱顽皮个孩子” 。
这也说明了索尼很早就树立了走向全球的理想 , 而“SONY”这个品牌真正让全世界都家喻户晓 , 则是在1979年推出的Walkman(随身听) 。 这可谓一个跨时代的产品 , 它第一次让年轻人能够随身听音乐 , 也创造了耳机文化 , 就连苹果创始人乔布斯也深受其影响 , 并且不止一次表达了对索尼的欣赏 。
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Walkman
此后 , 索尼逐渐打造了一个庞大的消费电子产品王国 , 从录音机、电视机、摄像机、电脑、手机 , 无所不包 。
到了上个世纪90年代 , 创业一代隐退:被视为索尼形象的会长盛田昭夫1993年病倒 , 从此再未回归索尼 , 另一位创始人、钟情技术的井深大则于1997年去世 。 1995年以后 , “二代”出井伸之担任董事长和首席执行官 。
创业一代的隐退导致索尼在组织上走向混乱 。 过去 , 索尼研发部门的管理方式被称为“长老型管理” , 管理者不是根据数字指标对属下进行指示 , 而是彻底信任、理解和支持部下 。 在这样的管理方式下 , 新想法和技术革新便得以不断涌现 。
而出井伸之并不具备盛田昭夫和井深大那样的超凡魅力和领导权威 , 只能依靠数字指标进行管理 。 由此 , 索尼的组织氛围完全改变 , 内部凝聚力开始消失 , 本位主义和相互倾轧不断出现 , 核心研发人员开始陆续出走 。 此后的索尼 , 再也无法产生让人耳目一新的技术革新了 。
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2005年接任董事长的霍华德·斯金格是索尼历史上第一位非日本籍掌门人 , 之前一直在广播电视行业工作 。 在他掌管索尼期间 , 成功将索尼的音乐和电影业务发展壮大 , 旗下的哥伦比亚影业公司已经跻身美国五大电影巨头之一 。
不过 , 由于对索尼起家的消费电子产品业务既不熟悉也不热衷 , 斯金格掌权的8年时间里 , 电子产业业务可谓每况愈下 , 一度都要被打包甩卖;虽然最终在内部的强烈反对下予以保留 , 但是也拖累索尼陷入了持续的亏损 。
直到2012年4月 , 平井一夫接任董事长兼CEO的职位 。 这位有着不少中国粉丝、并被亲切地称为“姨夫”的管理者 , 由于从小在美国和加拿大长大 , 英语说得比日语还好 。 他平时穿着牛仔裤和Polo衫上班 , 在办公室里放着西方音乐 。
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平井一夫在中国有个绰号“姨夫” , 他的微笑也被称为“姨夫的微笑”
索尼的外表看起来很自由豁达 , 但实际上内部存在各种深深的壁垒:支撑公司基础的是消费电子部门的主流派意识 , 技术人员拥有强势的话语权 。
不过 , 由于消费电子业务的持续衰落 , 改变还是无可避免地发生了 。 平井一夫上任之时 , 索尼已经连续亏损了三年 , 他果断出手 , 卖掉了无利可图的VAIO笔记本电脑业务 , 剥离了连续8年亏损的电视机业务 , 终止了与夏普在液晶面板上的合作 , 解散了光驱部门 。
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