混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿：从亏损几千万、员工捡菜吃

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_本文原题为：从亏损几千万、员工捡菜吃，到力撼三星、年赚千亿的中国工业巨头，凭什么？
5月15日，美国商务部对华为施加了最严管制令。凡是使用美国商务管制清单内的软件和技术所设计生产的产品，都需经过美国政府的许可，才可为华为供货。而凡是涉及到芯片产品，无不含有源自美国的软件和技术。
换句话说，华为几乎所有的芯片供应，都掌握在美国政府的手中。而作为华为芯片制造的单一最大供应商，台积电不得不做出艰难的抉择。
时隔一年，华为事件再次引发了国内对于“无根之痛”的反思浪潮。
其实，早在十年前，人们就在感叹“根科技”之缺乏，只不过，那时候的说法是“缺芯少屏” 。在移动互联网浪潮尚未席卷全球时，国内产业界尤为痛心的是，中国连电视机、电脑的屏幕都无法自给，来自日韩的厂商紧紧抓住了中国科技公司的命脉。
但是，人们现在早已不谈论“少屏”的问题，一个自然的问题是，中国是怎么解决了屏幕的自主供给问题？哪个企业担负了这个历史使命？这个核心科技攻关的过程，如何为当下中国公司攀爬科技树提供经验？
这就要谈到华为MateX的屏幕供应商，京东方。
从一个破落的、年亏数千万的落寞军工厂，到一个先进的、年赚数十亿的全球电子巨头，京东方开创了中国高技术工业的全新路径。
路风教授的《光变》一书，为人们提供了一个非常具有说服力的京东方企业史。除了对于当下核心科技突破的启示，京东方这个绝佳的企业样本，还能告诉你如何在企业陷入困境的时候不断开辟第二曲线，而这一堂课，对于当下所有的企业，都是一门必修课。
如何挽救一个陷入困境的企业？这应该是管理学上的世界级难题。因为在这个难题里面，一个企业会遭遇管理上的几乎所有问题：钱没了、人跑了、主业快消失了、经济周期又来了…当一个企业内外交困，几乎不知道自己究竟还剩下什么资产。
1992年的774厂，后来的京东方，就是这样一个即将死亡的企业。
35岁的王东升，面对的是资不抵债的工厂、士气不振的员工、上门闹事的下岗老干部…每日都陷入到惶恐中。
但在接下来的27年，王东升带领京东方创造了工业史上的奇迹。
那么，王东升是如何带领京东方迅速崛起的？高技术工业的第一性原理是什么？王东升又是如何准确抓住这一原理，领导京东方不断创造第二曲线的？
结合《光变》一书，混沌君同时采访了书的作者，北京大学政府管理学院的路风教授。为了写作《光变》一书，路风教授和他的团队前后花了6年时间，先是对全球液晶显示面板工业做了深入的研究，后对京东方创始人王东升和全公司上下的关键历史参与者做了全面的采访，最终为中国高科技工业界和创新理论界，展现了一个绝佳的案例。
以下，是京东方逆天改命的传奇故事，希望能给你启发。
编辑：林飞凡，混沌大学

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电子管没落了。
【混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿】英特尔的迅速崛起，打开了摩尔定律的潘多拉魔盒。以往，一台塞满了电子管的计算机要占据三个房间，但是现在，一台小小的电脑就可以解决人们大部分的办公需求，这仅仅是因为那块拇指般大小的芯片，竟集成了上亿个晶体管。
改革开放打开了国门，半导体革命将全国一众电子管厂打倒在地。面对国外进口的一年几亿只便宜好用的半导体元器件，国有电子工业毫无招架之力，锐减的军政市场终端需求，也让它们陷入了财政上的窘境。