时小慢|都是迎难而上，从工地小工到年赚200亿：成功从没有捷径职场上在面对困难时

职场上在面对困难时，每个人的抉择都是不同的，有的人认为自己能力不够所以主动选择放弃,有的人认为困难是一种历练所以选择继续坚持,有的人因为害怕所以选择求救等等，然而还有少部分的人因为在困难中不断打怪升级。
所以最后从打工仔变成了身价200亿的大老板，他就是立白集团董事长陈凯旋。

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01高中毕业不甘小工，紧跟潮流气息开始从商
1958年陈凯旋出生在广东普宁，高中毕业后，他来到了广州的建筑工地，还是一副孩子模样的他独自来到大城市做起了工地上的小工，拆过旧楼、挖过下水道，没有学历所以只能干最苦最累的活挣最少的工钱，勉强够吃口饱饭，后来每回想那段在工地上打工的日子，陈凯旋没有丝毫的遗憾，反而他非常的感激那段经历让他养成了不怕吃苦和坚强不屈的品质。
改革开放后，陈凯旋不甘做工地上的小工，在商业气息熏陶下，陈凯旋开始了自己的贸易从商之路。他用自己好不容易攒下的三千元从广州购进了一批洗衣粉和洗发水返回老家卖，初出茅庐、年轻气盛、不怕吃苦的陈凯源跑遍了潮汕地区的各大乡镇，很快，他就积累到了人生的第一桶金。

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02创新新思想，全面开展“农村销售”攻略
积累到了人生的第一桶金、略知贸易行业其中的奥秘以后，陈凯旋慢慢变得大胆了起来，于是他萌生了新的想法：开设工厂。之所以选择做洗衣粉一是因为这个行业的发展前景的确不错，二是因为他对于其他的行业也不熟悉。
于是1994年，陈凯旋正式创建了立白集团。
当时厂子里只有七个人，一间办公室，白天办公，晚上打地铺，由于当时行业竞争非常激烈，所以创建初期条件非常艰苦，陈凯旋既当老板，也跑业务，还负责结算、采购等工作。

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除此之外，立白刚刚成立，所以几乎没有人买，也没有人愿意批发他们的产品，这是他们面临的一大难题，他们必须带着产品亲自跑客户，即使他们说自己的质量是最好的，是请高级专家来研究的，但依旧没有人愿意相信。
在所有日化洗涤行业当中，立白的成立可谓是行业界的一股清流，几乎都是采用先建厂再销售的模式，但陈凯旋没有这么做，他选择了先销售再建厂，这让他有了更多的精力去干销售拓展立白的知名度。
没有建厂，陈凯旋请了一家日化企业为他贴牌生产，虽是保证了生产量，但陈凯旋严把质量关。有了生产线以后，接下来就是销售，他决定采用“农村包围城市”的方法，在保证质量的前提下，调整价格，销售效果非常显著，很快，立白在农村打开了市场。

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03创业容易守业难，打破规则化危机，立白成功做大做强
为了解决基本的资金运转问题，陈凯旋率先打破行业规则，要求现款现货，并要求经销商只卖立白的产品，这一做法遭到了经销商和行内人士的极度不满，立白一时陷入了困境。
陈凯旋意识到规则是一定不能变的，既然经销商不同意，那就只好寻求亲朋好友的帮助，既然彼此互相信任，所以帮助亲人们做出一点样子来给别人看看，之后再交给经销商也不迟，说干就干，没想到在亲朋好友的全力配合下，立白的销售业绩立竿见影，后面竟有专销商主动要求合作。慢慢的，陈凯旋的这一“霸道”条款开始被经销商们接受，立白企业也慢慢的扎根了下来。