通信世界|| 5G新娱乐时代，如何基于腾讯蓝鲸建设运营体系？，5G新娱乐沙龙( 二 ) 在“新基建”大背景下

腾讯蓝鲸通过在腾讯内部十多年的实践，在内部建设贯穿产品研发、测试、运维保障和运营全生命周期的一站式平台，在外部打造以腾讯蓝鲸为枢纽的社区生态，以业务运营价值为驱动，带动底层设施和业务应用的敏捷研发、运维保障、敏捷响应、运营增值，驱动5G生态模式下数字化运营。
“蓝鲸体系以生态化的方式对外运营， ”张敏介绍：“企业用户、社区用户以腾讯蓝鲸为枢纽，连接后台的开发者、蓝鲸官方团队和软件服务商。在短短3年时间里，社区激活数量超过了4万家企业，实名认证企业还在不断增长。 ”
蓝鲸社区生态致力于企业与应用提供方的连接器，以平台模式加速企业与服务商的交付链，颠覆传统应用交付与运营管理模式，提供高质量的服务保障和交付品质。与此同时，蓝鲸也不断在开源社区里释放相关模块，让整个社区能够更好地体验到蓝鲸海量运维的能量，包括品牌、产品、行业和渠道，同时蓝鲸还提供技术和培训，以上构成了蓝鲸对外的运营生态。
【通信世界|| 5G新娱乐时代，如何基于腾讯蓝鲸建设运营体系？，5G新娱乐沙龙】“总体而言，面向5G新娱乐的业务场景，我们需要更为敏捷、更为一体化的平台化运营支撑体系，它对应带来的价值收益包括如何适配异构化的管理，如何去做全栈的业务支撑，如何用数据辅助业务运营，构建起企业研发运营操作系统。 ”张敏在沙龙最后强调。