华夏基石e洞察|道心惟微；惟精惟一，允执厥中”，给“危机下”的中国企业16个字：“人心惟危( 五 ) 文/施炜

在从农业文明向工业文明过渡的时代背景下，中国企业形成相对统一的企业伦理和组织规则，既有必要，亦有可能。这是中国企业的“成人礼” ，也是中国企业持续成长的基石。通俗地说，中国企业需要一整套使自己真正成为企业的规矩。根据对中国企业文化现状的理解，结合成熟经济体中领先企业的文化主张，从前瞻角度，下面提出中国企业的若干文化共识（个人建议）：
1.企业中的“人”——包括企业创始人、领导者以及全体人员，其基本宗旨和使命在于把企业做大、做强、做久，使之为客户创造更多、更好的价值。企业人信奉的是“企业宗教”：企业不是手段，本身就是目的，是终极价值。
2.企业是一个利益共同体，在此基础上成为事业共同体和文化共同体。企业和其成员之间，自由选择，平等合作，相互尊重，保证对方的合法权益，共同遵守双方约定的契约。企
3.企业在处理组织与人的关系时，就“人”的基本假设，不迂腐、简单地信奉人性“善” ，也不激进、阴暗地认定人性“恶” ，而是相信人性中的理性（趋利避害）和智慧因素（格物致知）。
4.企业的公正在于能力和绩效原则。能者上，庸者下。组织内部需存在一定程度的竞争性。企业根据价值贡献分配利益，注重资本原则和知本原则的统一，重视多种形式的分享，保持利益结构的动态平衡，妥善处理新老团队、内生外引团队之间的利益关系。使企业始终具有动力、压力和活力。
5.企业是一个独立、自为的生命体，任何人不得凌驾于企业之上。每个人都要接受企业的制度约束和文化约束。即便是企业创始人，也要服从企业目标，符合企业的标准和要求，遵守组织规则。文化建设时，求同存异，并确定好“求同”和“存异”的边界。
6.企业为其成员提供合乎人性的文化环境和组织氛围。尊重的，透明的，公正的，温暖的，积极的，正向的，简单的……正如一首歌里唱的：水的美，鱼知道。
7.企业的文化风格是“军事型”和“校园型”的融合。 “团结紧张，严肃活泼” 。既强调统一、规范、协同和效率，又强调自主、灵活、创新和创造。既有战略创新力，又有战略执行力。摒弃“家长制”和“一言堂” ，注重权力制衡和决策民主；使组织具有弹性和开放性。
8.企业弘扬谦虚、谨慎、勤勉、艰苦奋斗的作风，弘扬充满激情、敢于超越、同舟共济的团队精神。同时，以科学精神和专业原则，发现事物真相，遵循客观规律，采用科学方法，精益求精，重视细节，持续改进。
9.企业在战略思维上，体现守正出新。在竞争中恪守底线，坚决反对不择手段；在成长中注重技术能力、管理基础以及企业的长治久安。在战略上动态创新，在竞争谋略上出奇制胜。
10.企业的文化必须是开放的，要有海纳百川的胸怀和气度。在开放中鉴别、比较、选择和融合。同时，随着外部环境变化，企业文化必须与之积极、有效互动，而对挑战及时作出回应。从企业成长的历史过程看，风一程，雨一程，山一程，水一程，企业文化也势必动态演进和变化。不变的是优良的文化基因和“基石”（“基本原则”），其他部分因时而变、随物赋形。
写了10条企业文化主张，有的朋友也许会问一个关键问题：能否说说对现代管理思想和中国传统文化的态度和看法。我的观点是：中国经济属于后发经济，和国外领先企业相比，中国企业总体上处于在模仿、学习阶段；同时，中国企业与国外企业在一体化的全球经济平台上竞争，因此需虚心引进、学习、借鉴已被实践所证明的普遍管理原理和科学管理方法——从现代企业制度、公司治理结构，到战略框架、市场研究、流程体系、管理平台、信息系统等领域等，莫不如此。而中国传统文化在两个方面发挥作用：一是在比一般管理理念、方法、技术更高的思维层次上，提供思想资源、原则指导和方法论，如“天人合一”、“道法自然”、“上善若水”、“否极泰来”、“明心见性”、“不战而屈人之兵”等。二是以儒家思想为主的传统文化为企业管理者提供了个人道德修养、修炼、提升的方向和准则，如“仁义礼智信”、“温良恭俭让”、“己所不欲，勿施于人”、“君子浩然之气”、“内圣外王”、“知行合一”等。这些理念，如果转换情境，将它们与原来依附其上的古代皇权制度相剥离，并和现代企业的基本规则、伦理结合起来，还是很有价值的。概言之，中国传统文化主要适用于企业管理者的“私德” ，而现代管理思想主要适用于企业组织的“公德” 。总的来说，儒法道等文化传统是农业文明的产物，一些理念与现代工业文明、信息文明格格不入。对中国企业容易出现的文化痼疾如“小农”思想、“官商”意识以及权力本位等，要给予充分的警惕和清醒的批判。