▲唯有优秀的管理套路，才能留人心

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管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心” ，看似简单，却又集心理、方法、气质、魅力、沟通于一身；人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地为你卖命。但是登顶管理者之时，许多人深有感触：现在的队伍不好带啊。有能力的如藏獒，不好管；听招呼的如绵羊，没能力。有些人更是说不得、管不得、罚不得、骂不得，一批就蹦高，一罚就走人。
面对各色各样的“队友” ，彼此间存在着文化、素质、能力的差异，管理起来也是有一定的难度。但是老话说的好，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业团队管理上也是非常实用的。人心怎么管理？当然离不开套路。只要学会套路，抓住关键，找到规律，你也能轻松地成为一个优秀管理者。
1、打铁还需自身硬
作为核心人物，领导者的能力高低，知识多寡，对每一项决策的正确与否都至关重要。所以要想成为领军人物，自身不能是水货。如果没有领导力，那就只能被领导。
2、标杆效应
“治人者必先自治、责人者必先自责、成人者必须自成。 ”要想管住别人，就先管住自己；否则喊再多的口号，订再多的制度，也是一场空。规则一般都是从内部打破的。
3、不惧冲突
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、向上的引导和激励；不但能充分调动下属的主动性、创造性和争先创优意识，也能全面地提高组织活力。当然也要勇敢面对员工的叫板，人和企业往往都是在碰撞中进步的。
4、威不轻怒，恩不忘施
善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。这一点要重要！
轻易发怒，容易暴露出自己涵养不足，没有自信，别人反而没有畏惧心，不会尊重恭敬，想要树立威信却招来轻视。
施恩给人要根据情况，恰到好处。在真正需要的时候，即使一杯水，也会让人永远感恩。雪中送炭，胜过锦上添花。
5、只有利益，产生不了自律。
都说利益的驱动总比皮鞭的效果好，因为有了利益，就有了动力；那么钱给到位了，员工就一定严格自律吗？错！华为“不让老员工躺在功劳簿上数钱”充分说明，高待遇既可以激发士气，也可以消磨斗志。所以，要想让员工自律，必须是利益驱动和约束机制双管齐下。
6、多与员工谋利，不与员工争利。
谋利是促使劳资双赢最有效的手段。只有公司替员工着想，员工才会为事业玩命、为目标拼命。给予员工想要的，他们会给你更大的回报！与下争利，或者过于斤斤计较，容易让你的下属心寒齿冷，心生不屑。