新经济沸点|美团充电宝的底层逻辑：给流量“充电” 最近

最近，美团点评（3690.HK）重启了共享充电宝业务，在其内部，共享充电宝属于LBS平台，独立于“用户体验”“到店”“到家”等核心板块。
公开资料显示，美团的LBS平台，主要涵盖LBS服务、网约车、大交通、无人配送等部门，组建于2018年10月，为美团赴港上市后，新一轮组织架构调整而诞生的板块。
现在看来，美团在那前后涉及的创新业务均与LBS平台有较多关联，网约车、共享单车，再到现在的共享充电宝。看起来，它的存在偏向于实现“不断拓展美团核心业务之外的边界” ，也更接近于CEO王兴所说的“无限游戏” 。

文章图片
5月25日，美团发布第一季财报后，王兴在电话会议中透露， 2020年，美团点评有足够的资金来支持新业务的发展， “继续进行资本投资回报率评估，并积极分配资源，投入到富有吸引力的新计划中。 ”
至于应该圈定哪些领域为美团的新业务，美团点评高级副总裁王慧文此前曾做过界定：1.既有业务之间的战略协同价值；2.未来市场规模是否足够大。
算起来，这是美团对充电宝业务的第二次进攻。 2017年年底，美团放弃共享充电宝时向外解释：“行业体量不够、行业时机不对、业务协同价值不足等。 ”
到了2020年的今天，共享充电宝已然完成一轮洗礼，生意模式得到验证，也形成了“三电一兽”的格局。从用户规模角度来看，街电、小电、怪兽及来电分别占比40.5%、23.6%、20.9%和11.7% 。（数据来源：艾媒咨询， 2019）
计算一下，以上四家占据96.7%的用户份额，留给美团及其他品牌的份额已经所剩无几，美团又为什么会在此时“杀回马枪”？
01美团点评是定位于吃喝玩乐领域的生活服务电商，共享充电宝天生与它的业务具有较强关联性，因为吃喝玩乐的线下场景，同时也是共享充电宝的使用场景，这二者具有很强的叠加性。
共享充电宝是一门需要场景和运营的生意，运营方面，美团持有一只打过硬仗的“铁军” ，团购、外卖的胜出均与强运营能力相关。
面对市值冲击过1000亿美金的科技互联网巨头的“进攻” ，业界却都表现得较为淡定。
一位不愿意透露姓名的品牌认为，美团只能在既有格局中挤占更小玩家的市场份额；街电给到新经济沸点的回复称， “说明这个领域再次被大家看好”；来电方面则告诉新经济沸点，美团最有优势的布局场景为中小餐饮店铺。
新经济沸点留意到，美团在最新发布的《小店报告》中有一组数据：2019年有数百万小店在美团获得订单和收入，其中餐饮商户的占比超过6成，住宿商户的占比接近两成。
也就是说，餐饮场景之外，共享充电宝还有更为丰富的使用场景，包括影院、KTV、洗浴中心、景点、购物中心等等，这些都是美团充电宝尚未充分拓展到的领域。
02从时机上看，美团趁着后疫情时代重启共享充电宝业务，也在于以上领域受疫情影响较为严重。以餐饮为例，中国烹饪协会的最新调研显示，疫情期间， 78%的餐饮企业应收损失达到100% ，仅有千分之五企业营收在7成以下。
而在疫情爆发的2、3月份，一些共享充电宝的头部企业也“吐露”过自己的难处。怪兽充电创始人兼CEO蔡光渊透露， 2月份的第二周是行业最艰难的时刻，怪兽的线下场景的业务量只有原来的3%-5% 。
小电CEO唐永波也于2月初发内部信表示，疫情对业务的影响几乎是致命的， “我们的模式对上游商户依赖度高，目前全国有大量的合作商户还无法开门正常营业，疫情爆发也不见有缓解迹象，对我司业务的影响非常巨大！用我们这个行业的术语来讲，已经进入‘红慌’模式！”
所谓的“红慌” ，主要用来描述手机电池快要无电的警示状态，此时手机屏幕上的电池格呈现红色。