hr|“人到底去了哪里？”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人？张一鸣

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目前中国的企业正在处于冰火两重天，一边是寒冬下的互联网拼命裁员自保，另一边是传统行业拼命招工，却始终没有人应聘。
东莞是中国“世界工厂”外出打工的人大多都懂得东莞，以前东莞是外出打工者首选，想要进工厂还要卡很多人，并不是想来就能来，但是现在不一样，东莞传统制造业的老板在愁，人到底去了哪里？
深圳市宝安一家大型上市企业，用工缺口更是高达1000多，部分普通员工也出来“客串”招聘人员。工厂的专职人事表示，招人太难了：“去年这时候每天可以招到五六十人，但现在最多也才招二三十人。这也不是我们一家厂子的问题，这工业区里大家都在抢人。 ”
除了深圳、东莞的各个镇也出现了招工难的尴尬局面。
这还是上市公司，对于一些中小企业招人就更加困难，即使每天都招聘点上设置摊位，前来求职的人也很少。
为什么传统的制造业会出现这样的情况？
1. 加班时间长
2. 没有人性化，管束过多，福利不到位
3. 三点一线，无
晋升通道
4. 封闭式的管理，粗暴的企业文化
而与工厂相反的是服务行业，服务行业工资并不高，甚至是低于工厂，但大多数年轻人选择去服务行业，而服务行业在年后迎来了招聘的高峰期。
工厂招工难这个问题早几年就出现，这与传统的管理模式有关，现在的年轻人和之前的求职者在求职上有很大区别，哪怕是钱少一点，但是一定要找一个环境好一点，工作自由一点的工作。
为什么传统的制造业会走到这一步？多半是与制造业的管理有关。
员工只是劳动工具，不想干就走人！
这是传统制造业的粗暴的企业文化，导致员工只要有选择性就不会选择到工厂工作，工作占据了所有时间，没有娱乐时间。对于工厂应该多设置一些团建活动，包括抽奖，企业可以做员工在月底做奖励，如何用积分管理的模式来激励员工，并达到公平公正？
比如全勤奖，每人一个月一百或者是两百的全勤奖员工不在意，假设这个月的全勤奖支出是3万，以员工积分排名来决定占比，积分越高，占比越大，（第一名可以占20% ，也就是6000 ，具体占比由领导层来决定）排名靠后的员工就没有拿不到了，奖金越大激励越大！
如何设定？员工按时打卡+5 ，迟到不扣分，加班一小时+10分等，把关于全勤奖需要考核的条件用积分来量化，用软件记录，不需要再浪费一个人力！
积分管理提倡人性化管理，在月底可以在公司开展快乐活动，员工可以凭积分领取相应的礼品，也可以进行抽奖等，让员工放松自己！
无目标，无激励
很多工厂是不重视管理，每天只需干活就好，但是很多员工根本就找不到目标，应该怎么做，做错了就要受惩罚，员工肯定是没有动力去做，哪怕是在工厂，管理也是少不了，比如说某工厂（落地企业）导入积分管理之后工作目标的制订和量化情况：
员工明白自己要做什么，明白工作重点，在工作中就更好执行。如何去设定传统制造业的积分规则，直接点击链
【hr|“人到底去了哪里？”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人？】传统的制造业必须要改变现有的局面，必须从管理下手，高成本下低利润下的制造业尽可能激活员工的工作激情，把内部做好，招人不是难题！