【业界风云汇|由盈转亏的美团：让子弹再飞一会】那些上午还在说美团“一夜回到解放前”

那些上午还在说美团“一夜回到解放前”的人，或许根本想不到，仅仅半天之后自己就被打脸了。

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财报显示，当季美团营收167.5亿元，同比减少12.6%；经营亏损为17.15亿元，同比增长31.6% 。虽然又开始亏损了，但在众所周知的原因之下，美团交上的这份成绩单还是比想象中的最差情况要好得多……
上一份财报中，美团刚刚宣布首次实现年度盈利，摆脱了此前长达9年的亏损。
此情此景，只能感叹，疫情黑天鹅是真的可怕。
不过，先别急着悲观唱衰。换个角度想一下，道家讲“祸兮福所倚福兮祸所伏” ，祸福相依，疫情的带来的负面影响能否转化为正向促进？
把眼光放远，此次疫情和2003年非典一样直接驱动着消费市场的结构性改变。各行各业的经营、服务都向线上转移，这将给行业创造新的增长空间。既然目标设在未来，那么不妨就让子弹再飞一会儿。
文：木木（业界风云汇）
疫情下的A与B用AB分类法对互联网企业做梳理， A类是供给和履约在线上， B类是供给和履约在线下。 B类又可以分为：以SKU为中心的供给为B1和以Location为中心的服务为B2 。

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线上、线下根据地的差异，决定了A、B在疫情下的不同境遇。

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群众减少外出活动，精力和注意力向线上转移。据QuestMobile统计， 2020年3月中国移动互联网月活用户突破11.56亿，第一季度月均月活11.50亿。此前2019年全年月均月活为11.35亿。月人均单日使用时长，也从去年的5.6小时增加至7.2小时，增幅28.6% 。
因此， A类公司的业绩大多都走出了一条漂亮的增长曲线。比如腾讯， 2020年第一季度腾讯视频订购账户增长了26% ，网络游戏收入增长31% ，正是因为居家期间越来越多的用户选择通过看视频、玩游戏等方式消遣娱乐。
B类公司则普遍遭受沉重打击，尤其是B2 ， “一夜回到解放前”的美团就是典型。
一方面，宏观环境带来的压力导致业务量下滑。疫情爆发一个多月后，中国烹饪协会发布的报告显示， 78%的餐饮企业的营收损失达到100% ， 93%的餐饮企业选择关闭门店，其中73%的企业关闭了旗下所有门店。
旅游市场是另一“重灾区” ，世界旅游及旅行理事会预测， 2020年全球旅游与GDP损失将高达2.1万亿美元， 7500万名旅游业者丢掉饭碗，中国市场影响最为严重，将达到2560万。

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与商家、行业相互依存的平台，自然会受到牵连。美团财报数据显示， 2020年第一季度公司整体收入同比减少12.6%至168亿元，主要业务板块面临严峻挑战。餐饮外卖业务交易金额同比减少5.4%至715亿元，日均交易笔数同比减少18.2%至1510万笔，收入同比减少11.4%至95亿元；到家、酒店及旅游业务收入31亿元，同比下降31.1% 。
另一方面，平台的返佣、补贴等帮扶政策分担了商家的部分经营压力。以餐饮行业为例，堂食受限之后外卖几乎成了商家的唯一收入来源。为了帮助商家减轻疫情的负面影响，尽快恢复元气，美团上线了“春风行动” ，推出返佣、补贴、免费流量等一系列支持措施。仅在武汉地区，美团就为商家提供免佣超3000万元。
表现在财报里， 2020年第一季度美团餐饮外卖业务的变现率由2019年同期的14.2%下降至13.3% 。一边收入减少，一边支出增加，美团餐饮外卖业务一季度经营亏损7090万元。公司整体17.15亿元的亏损也能以这一逻辑进行解释。