现有制度既不能改善决策 ， 又不能反映不断变化的市场现实
虽然许多企业已经建立了企业制度 ， 但超过四分之三（77%）的受访者认为他们的企业资源规划（ERP）和产品生命周期管理（PLM）系统不足以应对电子元器件采购中的风险 。

文章图片
89%的受访者表示 ， 他们对现有的电子元器件采购应用程序不够满意 。 具体如下：
39%的受访者表示新产品元器件选型常常需要对物料清单（BOM）进行清理和修改；
36%的受访者表示由于工作流程的问题 ， 导致采购团队来不及有效地影响设计决策；
35%的受访者表示现有的采购技术缺乏灵活性 ， 无法应对飓风和流行病等意外事件 。
这些过时的解决方案 ， 降低了成本优化能力 ， 从而减少了电子企业利润 。 事实上 ， 81%受访者表示 ， 他们的采购应用程序阻碍了他们做出最优成本方案的进程——他们中超过一半（54%）的人表示偶尔会遇到这类问题 ， 近三分之一（28%）的人表示经常会遇到这个问题 。
先进的采购技术可以提升企业的管控力和预测力
“不确定性和复杂性是如今企业要面对的常规性问题 ， 但是全球制造商在管理电子产品采购时需要管控的风险比他们能够预想到的要多 ， 因为风险并不仅仅存在于产品发布后的生产中 。 80%的生命周期风险和典型硬件产品成本是在产品设计初始阶段就决定了的 ， 因此一旦遇到问题 ， 就需要往设计阶段查根溯源 ， 因为往往那就是存在脱节的地方 。 ”Flagg如是说 。
一旦研发团队脱离采购或采购团队进行元器件或者供应商选型时 ， 他们就可能在降本和一些其他因素面前不能作出最好的选择 ， 以至于影响到公司的营收和利润 。 相对的 ， 如果这些团队能够进行有效地协作 ， 同时及时获取器件实时可用库存、价格和波动的市场情报 ， 就可以有效地平衡成本、降低风险 。 实际上 ， 99%的受访者表示 ， 研发团队和采购团队之间的早期合作对公司层面有非常多的好处 。

文章图片

• 财经界切分更早发布的蜂巢能源进展如何？，特斯拉无钴电池传言满天飞