苹果遇上一个超难缠的对手，App Store 商业模式受到挑战( 二 )

2018 年， Netflix 曾打算在自己运营的某几个市场测试不使用 App Store 的支付方式，用户会做出什么选择。这一举动引起了苹果的注意，根据法庭上披露的内部邮件，苹果为了让 Netflix 放弃这一测试，曾考虑为 Netflix 提供定制化的接口，甚至在 App Store 中提供特定的推荐位，而 Netflix 不用为此付费。

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另一个例子则是沙盒游戏平台 Roblox ，它提供了一个游戏创作工具，可以让创作者建设游戏并制定规则，以便让其他用户进入游玩，同时获取收益等。
但 Roblox 在法庭争论后不久就同意了苹果提出的 Roblox 开发者不制作游戏这一说法，业界也有 Roblox 是一个社交平台而非游戏平台的说法。在 Roblox 的评定上，仍然有着不少争论，不过看起来它并不打算参与到 Epic 与苹果诉讼当中，甚至还将官网的游戏一栏改为了「探索」。

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当然了，小公司 Epic 之所以敢与业界巨头苹果抗争，也不是没有依靠的， App Store 渠道为它带来的利润和用户量占比并没有想象中高。根据法庭文件显示《堡垒之夜》在 App Store 的活跃用户数仅 10% ，而收入占比则仅为 7% 。
索尼 PS4、Xbox 等平台才是它盈利的大头，而在苹果下架《堡垒之夜》后，装有这款游戏的二手 iPhone 价格连连上涨，甚至超过一倍。
苹果：「免费」的 App Store 并不合理
面对 Epic 的步步紧逼，苹果并没有坐以待毙，多位高管轮番上阵与 Epic 对峙。
苹果首先就否认了 Epic 提出的 App Store 每年营业利润超过 70% 的说法，说证人的数据来自苹果公开数据的估算，并不准确，而苹果也从来没有对 App Store 利润进行跟踪。

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▲ 图片来自：Game World Observer
同样的，为了维护一个良好的 App Store 环境，苹果和索尼、微软一样都付出了大量的金钱，以 WWDC 开发者大会为例，这既是苹果推出新系统的活动，也是与全球开发者沟通与合作的活动。
根据苹果前全球营销副总裁菲尔·席勒（Phil Schiller）的证词，苹果每年在 WWDC 开发者大会所花费的资金约 5000 万美元，而且之后苹果还要在总部园区建设一个开发者中心，以服务更多的外部开发者。
【苹果遇上一个超难缠的对手，App Store 商业模式受到挑战】而且近年来苹果也推出了「App Store 小企业计划」，旨在降低中小企业的运营难度，从 2021 年 1 月 1 日开始，若开发商在年内的收入低于 100 万美元，那么他们的佣金抽成比例会从 30% 下调至 15% 。