华为向左，苹果往右，都是布局生产力，谁会更胜一筹？( 三 )

全新的imac打动用户的不仅仅是效率更高的M1芯片，还有其轻薄的外观和七彩可选，这样的imac很苹果，也很传统，从下图看1998年的苹果iMac G3 ，如今的imac既是颠覆，也是向传统致敬。

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华为向左，苹果往右
回过头我们看华为和苹果，呈现了不同企业的不同发展基因，采取了不同的定位和方向巩固和开拓市场。
华为整体偏向于通过技术革新实现产品创新，其中辅之以不断演化的工业设计，其最大特点是通过鸿蒙系统实现华为设备间的协同作业。
而苹果则是全球最强的产品创新企业，重在以产品融合为导向，苹果的技术不一定是最前沿的，但一定是最稳和最流畅的。

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虽然两者的方向不一，但通过设备提升生产力却是殊途同归，一切智能设备的目标无外乎有两个：
一是科技让生活更美好，二是提升生产力，前者我们通过强大的手机拍照能力、极佳的显示屏幕、移动支付和生活等软硬件获得充分的体验。
而后者则是厂商不遗余力地宣传热点，也是最有争议的话题。
任何一台设备，比如本文讨论的MateView和imac都是强大的生产力工具，那么，华为和苹果赋予这两台设备的一些叠加体验功能，则是决定用户选择的最后一波推动力。
生产力？
最后浅谈一下生产力到底是什么？请看下图：

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上面显示的是BIBLE《圣经》、Harry Potter《哈利波特》和Game of thrones《权利的游戏》全书写完所需圆珠笔墨水的量。
《哈利波特》作者JK罗琳家里曾经贫困到没有暖气，只能在咖啡馆里，一边蹭暖气，一边在餐巾纸上写《哈利波特》。
这说明什么？
工具从来都不是创意的动力，人自己才是；工具从来都不是问题，人才是。
华为和苹果未来在生产力布局上谁会更胜一筹？
没有答案，因为决定是否有生产力的不是类似智能手机、PC、平板电脑等工具，而是人本身。
华为和苹果所要做的仅仅是把产品做得最好而已。