华为中国生态大会2021：全量全要素打造能力型生态( 二 )

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打造“生态协同”的立方体
为了能够让整个数字生态链共同稳定发展，华为还在会上提出要打造的“生态协同”的立方体，具体而言是指：在垂直维度， “向上”通过能力型伙伴(咨询/总集/解决方案)共筑行业数字化场景创新。 “向下”加大地市伙伴(OC/分销)合作，共同拓宽长尾空间；在“水平”维度，通过人才生态，打通“知识-技能-产能”人才供应链，为生态伙伴注入源源不断的ICT人才；通过投资、融资伙伴，为数字化转型项目提供资金和运营支持。在“时间”维度，通过持续e+数字化平台建设和“阳光透明、公平公正”生态秩序维护为生态保驾护航。为了推动千行百业数字化的转型，据了解，华为已着手推进了产业数字化转型联盟的建设，希望借此培养行业内具有数字化领导力的人员以及专业队伍，从而构建数字化平台加速产业数字化的进程。同时希望未来能够有更多“乐高积木”和“海拉细胞”似的开元共建和数字开放平台。从而让客户能够更简单方便的进入数字生态链条中，从而集众智，聚众力，全量全要素的打造最具活力的数字生态。

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围绕“2+4+1”构建能力型生态，做智能时代的“架桥工”和“修路人”
数字化正在引领新一轮产业变革，工业时代不断提高生产力，生产力的极大丰富，带来的供给侧的过剩，因为新技术和新能源和工业经济融合，我们正在走向体验经济和服务经济的融合。用数字技术解决工业时代不能解决的问题，如何更加满足千变万化的服务需求，以及未来应需而定的快速定制时代。优化应用使能、数据使能、AI使能。华为认为，这需要在数字空间中探索并形成千行百业、万千场景的各种标准；同时还要加大地市投入，在城市、地市、区县等“希望的田野”上，做伙伴的好帮手。在未来的推进中要通过四个改变实现，首先将存在不确定性的“数字化转型”抽象为基础架构、场景化、上云、数字化架构、业务变革等5类确定性的Offering ，通过确定而丰富的Offering来满足各类型转型客户的多样化需求；第二是将数字化转型的全周期没有终点，因此交付与运营能力的构建和方案的迭代升级是支持数字化转型需求滚动发展和生态持续成长的关键；第三是对伙伴能力进行评估与分级，推进交易型伙伴体系向能力型伙伴体系的转型；最后将在中国区成立人才发展部，帮助伙伴打通“知识-技能-产能”的转化过程，并加大对高校ICT培训的资源投入，为伙伴提供充沛的人才供给。而更重要的是，华为将持续坚守“以客户为中心”的核心价值观；通过机制、组织、平台等支持各类伙伴高效协同；在公平公正、阳光透明的基础上守护各方利益，共赢数字化转型新空间。面对智能时代带来的广阔机遇和未来千行百业客户更复杂的不确定需求，华为中国生态大会2021让我们看到，华为及生态伙伴正在通过构建更高阶的生态能力，架起通往“智能世界”的桥，铺好通往“数字化转型”美好未来的路，携手创造出更大、更广阔的确定性价值。