飞鱼财经评论喊了多年独角兽，为什么没有一家上市？，汪建国文|飞鱼资本市场团队流程编辑|王倩飞鱼

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文|飞鱼资本市场团队
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飞鱼财经一直非常关注南京本土1990年代起家的一批企业和企业家近况。
观察他们，就是观察过去三十年，南京民营企业走过的路，很感慨也很有意思。
在写过苏宁张近东、三胞袁亚非、丰盛季昌群、雨润祝义财后，今天我们特别想聊聊另一位和他们“同期出道”的企业家——五星控股汪建国。
（一）
过去两年，在飞鱼财经的后台，关于南京本土1990年代起家的企业家，粉丝们会留言让我们写写这个评评那个，一长串名单中，有苏宁、国美、三胞、丰盛、红太阳、途牛……在昨天，粉丝们甚至还提到了名不经传的福中集团和神秘低调的金鹰王老板……
但是特别奇怪的是，竟然没有一个粉丝说：主编大大，写写五星控股的汪建国吧。
论出身，他是与张近东、黄光裕、祝义财、季昌群同时期出道的企业家，我们把他们定义为“南京1990年代企业家” 。
论业务，按照他掌舵的五星控股对外宣传的口径：10年打造3家独角兽——孩子王、好享家、汇通达。五星控股成功转型为“投资人” 。
论舆情，穿着白衬衫的汪建国在镜头前散发的精神气，颜值完胜负面、债务缠身的祝义财、季昌群等人。
在坊间和圈内，关于汪建国呈现出两种不同的评价。
于坊间，汪建国被公开提及的次数并不多。外界关于他的想象，仍停留在与苏宁、国美的大战中。
于圈内，关于汪建国的评价则更积极，一方面认为他很有远见的卖掉了五星电器，避免了和苏宁、国美的竞争；另一方面认为他通过投资“独角兽”企业，是为数不多“活的好”（没有出现资金链断裂）的“南京1990年代企业家” 。
（二）
汪建国的“角色”到底是什么样的？他是不是“南京1990年代企业家”群体中的一个“特别”？
事实上，在分析完所有的数据后，我们真的相信：商业世界没有奇迹，大环境对每一个企业家都是十分公平的。
谈汪建国前，先谈下今年我们在码稿的过程中反复提到两个观点：
一是：看一个企业好不好、有没有前景，先看机构的态度。如果机构给的融资成本很高，机构都不愿意进场辅导，那再有模式、再有市场，都等于“零” 。
二是：一个城市的活力，在于释放草根创业创新力。它绝不仅仅是把政府的有限资源配置到“发掘”和支持少数所谓的“羚羊企业” 。
汪建国的起跑线应该是和张近东、袁亚非差不多的。
他1981年参加工作，第一份工作也是在体制内。 1991年去了企业，几年以后下海创业。
和那个时代的许多人一样，在改革开放的大潮里，充满激情、热血，相信自己可以干出一番事业。
1998年，汪建国创建五星电器。很快，其成为仅次于国美、苏宁、永乐的第四家本土家电连锁企业。高峰期，五星电器在国内50多个城市开有130多家卖场。
可能是意识到市场只会是老大和老二的，在苏宁、国美、永乐的竞争下，从2006年开始，汪建国通过两次股权转让，最终将五星电器卖给了美国家电连锁巨头百思买。
现在回过头来看，在国美和永乐衰落的映衬下，确实要感叹句：汪建国在高点离场是多么明智的选择。
（三）
将五星电器卖掉后，汪建国开始朝着“投资人”的方向发展。
我们经常会说，阿里、腾讯之所以牛，并不仅仅是他们自身牛，更重要的是在他们的生态系统中孵化了许许多多的“项目”和“企业” 。在这一点上，南京的民营企业没有一个做到的。
客观说，汪建国有“投资人”的意识，在同期南京企业家中，是属于比较超前的，而2010-2020这10年间又是中国PE/VC发展最快、最火热的十年。

飞鱼财经评论 喊了多年独角兽，为什么没有一家上市？，汪建国

飞鱼财经评论喊了多年独角兽，为什么没有一家上市？，汪建国