项目管理项目风险管理的五道坎 |

风险管理能力的高低已成为衡量企业项目管理体系的一项重要指标！
一个项目成功交付需要天时、地利、人和，各种条件配合，可是如果你知道了项目中经常会遇到的那些风险坎，迈过它，项目交付就轻松多了。
我们统计了上百个项目风险管理中出现的各类问题，大致可分成以下五道“坎” ，并通过捷为iMIS-PM项目管理软件给出解决之道，希望能给企业今后的项目管理有效避险提供帮助。
1、组织架构不严密
一个组织的架构能充分反映组织开展工作的范围和对资源的配置。比如集团研发横向设立了项目管理部、标准管理部、认证培训部、QA四个部门，纵向分成了前线实践、能力支持、生态保障三层。

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【项目管理项目风险管理的五道坎】●项目管理部，主要职责：多项目管理、向团队提供项目顾问服务等；
●标准管理部，主要职责：制度流程体系的建立和优化、项目信息管理系统建设、绩效管理等；
●认证培训部，主要职责：开展项目管理类课程的培训、项目管理人才的培养、组织过程资产的沉淀、知识产权（专利、版权、商标）的申请、项目文化的建立等；
●QA,主要职责：对组织中项目和体系进行监控、评价、反馈等。
2、项目管理过程风险
集团研发的项目管理采用以PMI为代表的知识体系，项目管理层面为项目整合、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本、项目沟通、项目风险、项目人力资源和项目采购管理；项目集管理层面为战略一致性管理、收益管理、干系人争取、治理、生命周期管理五大绩效域；项目组合管理为战略管理、治理管理、绩效管理和风险管理。
集团研发项目过程管控以瀑布和敏捷两种交付方式，重点对干系人、风险、问题、变更等过程进行监控，从执行到监控再回到执行，实现端到端的全流程项目管理。

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3、一招到底，策略僵化
在项目实施过程中，项目团队进行了风险管理，制定了可行的应对策略，但很多应对策略是有时效性的，而且不是所有应对都能“包治百病” ，项目经理在执行时，常常忽视滚动更新，持续执行着同样的策略，对于执行后产生的效果也未及时收集反馈，这期间常会出现以下现象。
●风险识别后，制订了解决方案，责任人也进行了应对，但是对于风险无明显减轻，可策略依旧执行。
●当项目团队内部出现矛盾、抱怨时，项目组没有进行分析，调整工作方式及流程，而是一味地强调问题和人员能力。
4、局部应对，信息不透明
项目经理都知道取得管理层的支持是项目成功的关键因素，但项目日常的信息都未及时同步至管理层，当项目风险来了，害怕与高层对接，更不把“坏消息”往上报。另外，在一些职能领域，风险都在小范围沟通解决，其他人接收不到信息，导致问题越拖越严重，这期间常出现以下现象。
●组织高层经常通过回复邮件询问，才能获得项目信息，项目风险汇报时遗漏重要相关方。
●职能团队各自为战，项目团队意见很大，如产品团队有需求遗漏，自己进行弥补，并找了对应研发团队修复，运营团队和测试团队都蒙在鼓里。
●团队内部没有信息互通渠道，上下游经常等待，如服务系统已经解决了问题，但客户端还在傻等。

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5、口头承诺，监控缺失
每个项目都会出现个别让项目经理抓狂的相关方，往往这里是项目问题的重灾区，当项目风险需要他们进行应对时，给出的解决方案时常无法按期兑现，而项目经理在这个过程中，没有持续监控及升级手段，导致问题发生，这期间常会出现如下问题。