《家族企业》杂志靠什么打了个翻身仗？，拼多多市值超京东成中国第二大电商平台( 二 ) 截至美股周二（北京时间5月13日）收盘

当时有人诟病拼多多的活动不高级，每天块八毛的，在一二线大城市混不开，也许真的是这些人给拼多多提了醒，于是“百亿补贴”活动来了，为拼多多带来了2019年平均每季度新增用户超过40%来自二线及以上城市的亮眼数据，同时，拼多多2019年第二季度财报数据显示，活跃买家数、GMV(成交总额)和收入大幅增长，年化GMV同比增长170.5%至7091亿元；年化活跃买家数同比增长40.6%至4.83亿。

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爱惜羽毛还是物尽其用进入2019年，拼多多的宣传攻势从洗脑神曲升级到了“洗眼模式” ，听不到太多“拼多多、拼多多”的广告歌了，但包括所有热门综艺在哪，稍微有点炒作空间的节目上，都能看到拼多多的影子。有媒体评论，如此铺天盖地，或者做跨了形象，有些不够爱惜羽毛——但显然，拼多多骨子里就是个物尽其用的性子，从一个“拼”字就能看出来——爱惜羽毛，不如拿羽毛做个掸子更实际。
但在一个电商平台获取流量越来越难的当下，大幅度的曝光，通过综艺节目捆绑流量明星，追爱豆人的二次转发，社交平台上的传播讨论，事实上最终是一个低成本的几何形推广。这才是物尽其用的聪明之处。

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去中心化淡化平台在传统电商平台上买东西，人们往往看自营、看评价，这是基于对平台的信任和对其它用户评测的信任。而拼多多的模式，包括这两年着力推广的是淡化这种关系，用一个“拼”字，将信任寄托在用户之间，增强了社交属性淡化了平台化，通过发起拼团的人来增加商品的可信度。
【《家族企业》杂志靠什么打了个翻身仗？，拼多多市值超京东成中国第二大电商平台】同样在爆款的制造商，也是如此。一般电商平台都属于中心化分发，商家对平台依赖性强，需要平台展示自己的产品，流量靠平台带入。而拼多多则是去中心化的方式，让每个拼团用户都成为了流量的分发点，不仅能获取更多流量，还免费为平台打了一波广告，顺便还能拉几个新用户，达到一举多得。

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