钟氏鼎财经善待员工激发潜能企业管理是控制

企业管理是控制，还是信任？
(信员任工激发潜能）
作者；钟樱峯
【钟氏鼎财经善待员工激发潜能】对大多数中小企业，企业的管理手段，控制还是多于信任。
对大多数家族企业，核心成员应该是信任，对非核心员工是透过可信任的家族，去控制，管理公司。
被信任的人，被授予权力，但他们不一定是可以让企业起到变革，转型升级的一群人，所以很可能企业发展与改变会受到限制，更不用说，谈到如何让企业的竞争力改善，与企业的转型升级。欲改变企业管理上的矛盾，企业制度要建立·要重视，流程SOP要坚持，人治色彩少一点。企业当务之急，马上修补缺陷的制度，流程；逐渐从控制走向信任，从信任走向授权，员工授权担责，企业必能改变，转型升级升质，指日可期待！家族企业走向董事会制，由总经理与专业团对经营，中小型企业老板应让制度管人，流程管事，不要事事过问，不要利用人管人（用自己人做监视/控制）。不要扼制员工潜能与忠诚，有时员工背叛老板，不是真正背叛老板，而是这些老板信任的人，所造成。忠诚是相对的，除了宗教信仰之外，员工自主，被尊重，被信任才能发挥员工潜能，团队才能真心合作，企业才能质变与改善。节录：员工自主，被重视的一段文章“当你肩负任务和责任的时候，它们的重要性才会表现出来。当我们招聘了对公司有帮助的人才后，会给他们3个月的时间在公司各部门随便走动，并让他们自己决定想留在哪个岗位。大多数公司都过早地给员工贴上标签，决定了他们的职位。在我们的职位重组过程中，一位同事去了广告部，另一位做了项目经理，还有一个奔着文案管理职位而来的同事却当上了IT经理。两位负责供应咖啡的女士最终进入了采购部门。我们的任命过程非常灵活，因为我们看中的是人而不是职位。
再引用一段金句及它的译文：Nothingwedoismoreimportantthanhiringanddevelopingpeople.”译：我们认为：对人才的雇用，对人才的发展比做其他的事更显重要，除此之外我们无事可做！以上这段文句来自某知名公司的SLOGEN
我觉得特别适合送给愿意退居董事会的家族企业公司与独资/合资创业的中小企业老板/董事们！
预祝企业转型升级成功！
作者：易联灵通科技有限公司营运长COO钟樱峯
钟氏鼎财经?钟樱峯

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