栋科软件企业培训作用大吗？一文全知道员工效率的提高带动企业效率的提高

员工效率的提高带动企业效率的提高，现在很多企业已经意识到了培训对人员的重要性，为了让员工越来越优秀，企业愿意投入大量资金在培训这个课题上，期待着有付出就有回报。但往往很多时候耗费了大量财力物力的企业伤了神，培训的效果却不尽人意，这是为什么呢？难道不应该培训吗？并不是，本文将就怎么正确培训，培训所得做一个具体分析，要耐心看完哦~

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送培人员的选择
首先给大家讲个故事，一起来看看送培人员为什么需要选择吧：
某国情报机关有一套非常严谨系统的培训体系，这套系统做得很好，系统的负责人经常向别人夸耀：“有了这套培训系统，我们甚至可以训练一只鸭子上树！”随之而来的是反对声音：“那为什么我们要训练鸭子上树，却不找只松鼠过来呢？”
这个问句也算是出了大部分管理者的心声，那就是他们想要找对的人来参加培训！同样的培训，不同的人能够造就不同的培训效果，不仅如此还可以降低培训成本，增加可培训性。那到底什么样的人才算是正确的人呢？第一，参培人员必须具备良好的学习能力，并能很好的将培训转化为成果应用到实际当中，变成合适位置上那个最合适的人；第二，能力要匹配，想不造成赶鸭子上树的局面就要找对符合岗位能力的人，对自己能力认知越清楚，本身潜能越大的人一定就是更合适的人选，但这种对自身认知清晰的任职人员确实少之又少，这时，我们可以挑选能力相对较高较符合的“鸭子”来培训，才是最好的选择。

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企业培训的意义作用
企业培训是亘古不变的一个讨论课题，有人讨论自然是因为它有值得被探讨的理由，往往在一个企业，合适的培训创造的是高效益，因为培训直接影响到的是人力资源的高增值性，而人力就是产出的基本要素。
曾经有一个调查是对深圳百事可乐270名员工中的100人进行的调查，此项调查的内容是关于“是否参加过培训？”调查结果显示基本这100名员工都参加过培训，而且他们对培训的内容感到满意， 87%的员工表示很喜欢现在的工作，想要继续留在这里。
由此可以看到真正合适员工的培训，员工本身是不会拒绝的，甚至可以达到帮助他们了解自身的优势和不足的效果，真正达到把培训转化为成果的目的，让他们深刻认知自身的价值，对工作目标有更好的定位。
企业培训的作用不仅如此，还能促进企业和员工、员工层与管理层的双向沟通，还可以将企业文化融进培训当中，无形中增加员工对企业的认知，增强主人翁的意识；企业培训在提高员工的综合素质上也是大有用处，美国权威机构监测数据显示公司从培训中获得的回报率可达20%-30% ，这种高回报率证明了培训对企业的重要性。

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企业培训-经营的生命力
人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。还敢不把企业培训当回事吗？
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