互联网圈里人雷军的期待是什么？，刘耀平执掌小米电视帅印待官宣( 二 ) 刘耀平执掌小米电视帅印待官宣

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从这些故事中，可以看出刘耀平本人的一些特质，不安于现状、善于思考、执行力强沉得下去、又讲义气。但是也能感受到，不管在创维还是在暴风，他都没有完成他的梦想，前进的道路上总是不尽如人意。而如今的时代，又与6年前大大不同了，互联网电视死伤无数，又有一批“革命者”挥舞着大砍刀杀进了这个行业。刘耀平要做什么？雷军又期望他在前任的高度上翻越什么？
老马很好奇，到底是雷老板找上刘耀平，还是刘耀平要来小米实现梦想。据说，雷军评价刘耀平是既可以玩得转线下又懂互联网，在风暴的举措都对，只不过没赶上好时候和对的人。如今，小米电视已经是行业第一，刘耀平的加入可能会带来什么新的变化么？老马不负责任的猜测一下，咳咳（又想起来了CCO的那个梗）
1、深入线下。
虽然疫情让家电的线下销售几乎完全坍塌，网购已经占了一半以上的市场。但是线下渠道依然不可忽视，虽然小米电视已经宣布进军线下市场，但是目前没有明确的数据公布。以小米的调性，如果做的特好，肯定会有战报出来的哈哈。在电商平台，小米的销量优势几乎不可颠覆。在京东，黑电部门每天都会发布一份战报，后面的品牌波动很大，但是小米一直高居第一。而今年随着各大赛事的推迟，原本比较乐观的行业预期变得扑朔迷离起来。如若还如前几年一般，黑电行业量价齐跌的话。盘子就那么大，那么已经把线上玩的透透的小米电视，必须要在线下市场寻求突破。

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家电行业很传统很江湖。线下的玩法真不是一日可改的，需要经验、需要灵活多变的政策、需要搞好多方的关系、需要沉得下去做事儿……老马觉得，雷老板肯定有这方面的诉求，刘耀平也深谙此道，就是不知道刘总还远不愿意把这样的“拓荒之路”再走一遍。
2、进一步整合软硬件，升级OTT
老马一直有个感觉，刘耀平的想法总是比较超前的，很多人跟不上他的节奏，也就导致曲高和寡。他曾吐槽在创维做互联网电视时候遇到的阻碍，某60多岁CTO（人家已退休，名字就不提了罢）和他的思路格格不入，时任创维总裁（咳咳，是谁大家自己想）也不表态，总之阻力很大。
他说他在一直想“围绕屏幕做服务的盈利，是通过硬软结合卖品牌差价的30-40倍” 。在创维是没有足够好的土壤，在暴风是从无到有，没有基础的终端量，谈内容服务生态的打造还有点远。但是小米的一切都是现成儿的。去年小米开发者大会的数据表明，小米MIUI月活用户达2.787亿；小米电视月活设备数达2260万。这一数据，现在肯定还有上升。

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小米的内容建设也是特别NX的。 15年6月，雷军宣布成立“小米视频网站联盟” ，当时汇集了100家内容合作方，而现在这个数字已经突破了500家。别人家都是深度整合BAT ，小米在大小屏端已经开始建立自己的UGC内容体系。可以说，摆在刘耀平面前的是炒好了的菜，不用他去找工程师磕技术，有小米互联网四部，也不用他找老板要钱买版权搭建内容平台，行业内最好最全的内容联盟在这儿摆着。小米电视目前的情况，就是他当年设想的样子。老马和徐建文老师意见一致，如果小米OTT愿意把故事和数据讲出来，那么现在行业内的OTT独角兽们都会“相形见绌” 。
但是，有几十亿的OTT收入就够了吗？各家的收入都还是比较畸形的，各自捆绑的BAT会员分成是大头，开机广告是广告形式的绝对主力。目前开机广告的前景不太明朗，倒逼OTT行业要在广告形式和模式上推陈出新。 BAT会员分成虽然省心省力，毕竟要仰人鼻息，小屏的内容和玩法也不见得能完全照搬大屏，内容同质化依然严重。电视K歌、游戏、健身、学习，购物的场景虽然在疫情期间得到了强化，但是看盘子依然小的可怜。