和信证券投顾你愿意为快递最后一百米出5毛钱吗，5年亏损20亿丰巢伸进消费者钱包：5年亏损20亿丰巢伸进消费者钱包你愿

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4月30日，丰巢出台了具体的收费标准。一石激起千层浪，瞬间引爆了网民的愤怒情绪，纷纷对丰巢两面收费的行径进行了控诉。
而就在5月5日晚间，丰巢还放出了一则重磅消息，其拟与中邮智递（中邮速递易运营主体）进行股权重组。重组后，中邮智递成为丰巢全资子公司，两者合计市占率将达到69% ，形成“一家独大”的局面。

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我们仍未知道谁给了丰巢这么大勇气
根据丰巢收费标准显示：
普通用户：可免费保管用户包裹12小时，超时后，每12小时收取0.5元， 3元封顶。
丰巢会员：月卡5元/月，不限保管次数，当月任意收件，每件可享7天长时存放，有效时长30天；季卡12元/3个月，不限保管次数， 7天长时存放， 90有效。
丰巢推出收费制度迅速引发反弹， 5月7日，杭州一小区就因此“断电”丰巢。小区业委会认为“超时收费”损害了小区业主的利益，有违当初丰巢进驻小区谈判时介绍的情况。
暂时没有停用丰巢服务的小区居民，也都藏了一肚子的火。有人认为丰巢柜解决的是快递最后100米，方便的是快递员，二次收费不应该：“我出了快递费，本来就包含了送上门服务。丰巢已经向快递员收了费，再收一次很没有道理。 ”
而另一方面，快递小哥也十分无奈。根据规定，如果投放丰巢柜，每单要从收入中扣除0.3-0.5元不等的费用。但因为每天派件量超300个，逐一打电话时间成本过高，逐一送上门难度更大，所以还是愿意投放。
目前快递单价低，派费空间小，快递员只能依靠增加单量来提高收入。如果要送货上门，势必会影响单量，进而影响收入。接下来或许会有快递员流失，留下来的快递员将会承压更大。
目前蜂巢方面表示：目前丰巢跟物业的协议只在约定丰巢支付给物业的场地费这一侧，不涉及丰巢的日常经营收费的方式方法；丰巢的会员服务和单次付费的服务都是用户可以主动选择的，不存在任何的强制问题。如果社区的消费者不想使用丰巢，可以选择屏蔽；丰巢会跟物业进行沟通，最差情况就是丰巢关机停止使用。如果需要丰巢撤机，物业需要支付违约费给丰巢。
最后的100米让丰巢5年亏损20亿

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2015年6月，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯中国5家公司联合宣布，共同投资丰巢科技，计划用丰巢智能快递柜，来解决快递最后100米的痛点。
随后，丰巢在全国范围内开启了疯狂布柜政策。短短一年，丰巢就完成了2万组快递柜的布局， 2017年9月，其又以8.1亿元全资收购了行业对手之一中集e栈。至此，丰巢快递柜规模增至7.4万组。
随之高涨的是丰巢的估值。 2017年1月，丰巢完成A轮融资25亿元，估值55亿元。一年后，丰巢B轮融资20.7亿元，估值高达90亿元。对一个成立仅两年多的公司而言，这无异于坐上了火箭。
在亮眼的估值下，丰巢套着亏损的紧箍咒——自成立以来，丰巢从未实现盈利
公开数据显示，丰巢2016年亏损2.5亿， 2017年亏损3.85亿元， 2018年前5个月就亏损了2.49亿元， 2019年亏损口子进一步扩大，达到7.81亿元。今年情况依旧不乐观，一季度亏损2.45亿元。不到五年，总亏损已超20亿元。
如今完成并购重组、一家独大的丰巢仍然很头疼，丰巢并购的中邮智递同样烧钱，截至2019年底负债总额26.56亿元。两者合并后，消费者未必愿意为付费买单，亏损仍将存在。

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