李东生李东生的全球领先战全球|领先战

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沧海横流，方显英雄本色。
文/华商韬略胡小兮
“直到今天我才来，我来晚了，但心是和大家在一起的。”
李东生深鞠一躬，台下掌声雷动。
4月27日，TCL创始人、董事长李东生在武汉华星光电（下称“武汉华星”）率众高管感谢并表彰疫情期间坚守阵地的员工们。
全球TCL员工都可通过线上直播看到这一幕。
“企业在困难的时候坚持、坚韧是最重要的。”凭借众志成城，武汉华星在最困难时刻爆发最大力量，创造了现代工业战疫的成功样本，彰显了中国实业经济的力量和韧性，也给阴霾笼罩的全球产业链和供应链运转提供了可贵的参考经验。
“尽管TCL华星第一季度净利润有所下降，但TCL科技营业收入同比增长15.3%，我们在行业中依然是做的最优秀的，在这轮行业整合洗牌中，我们有机会通过自身的努力，追赶和超越日韩企业。”表彰会现场，已创业39年的李东生掷地有声，“经此一疫，给了我们在全球领先的舞台上更有胜算的机会”。
他的底气何来？
【江城大厂，战疫奇迹】
76，0，25.3%。
三个数字的背后含义是，武汉封城76天，武汉华星厂区0感染，以及TCL华星在2020年第一季度实现了25.3%的销售收入增长。
以中小尺寸及新一代半导体显示技术为核心的武汉华星，是TCL华星在大尺寸半导体显示为主的深圳华星之外最大的生产基地。它的正常运转，不但关乎企业自身效益，也进一步影响着全球产业及供应链，尤其是中国下游电子企业的运转。半导体显示工艺制程的特殊性，也要求它需要365天不停产。
【李东生李东生的全球领先战】但在武汉封城的艰难情况下，这几乎是不可能完成的任务。
奇迹是怎么创造的？
首先是靠见微知著、前瞻风险的提前部署，周密规划和极致执行。
1月21日，武汉封城的两天前，武汉华星就紧急升级了疫情防治预案，成立疫情防控指挥部，制定三级响应措施，针对不同的疫情程度采取不同级别的措施，织密防疫网、推出隔离房、保障公司持续安全运营生产。

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这次赶在封城前的紧急会议，对后来的应变起到了重要作用。
提前行动以及周密防控，让紧急调遣的400多名“逆行者”想方设法进驻武汉，确保健康生产。
其次是坚实的产业基础支撑。
核心部件厂商的正常供应，对上下游生产商维持正常生产、维护全球供应链稳定及全球经济复苏发挥，尤为重要。
武汉光谷是中国最大的中小尺寸面板研发和制造基地，TCL华星在该地建有两条世界级的面板线：t3为国内首条第6代LTPS（低温多晶硅）中小尺寸显示面板生产线，占据全球产能的20%；t4为第6代柔性AMOLED显示面板产线，主攻柔性屏。

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作为全球主要半导体显示供应商之一，华星一旦停产，将对全球供应链产生巨大冲击！
疫情肆虐但经营不歇，TCL华星积极自救的同时，通过积极协调物流渠道、与战略供应商协商保障等方式，推进材料按需进场，既保证了自身的供应链顺畅，也拉动上游企业得以产销维持。疫情期间，因物料供给受影响，武汉华星损失15%的产能，但基本保障了下游厂商的需求。在武汉市和东湖开发区政府支持下，武汉华星组建内部疫情应急组织，保障员工安全下持续生产。2020年2月，武汉产线在疫情期间仍保持85%的产能，t3产线成品出货通道正常。
目前，专注中小尺寸LTPS的全球单体产能最大产线，同时也是出货量全球第二的武汉华星t3生产线已满负荷生产；专注柔性LTPS-AMOLED显示面板的t4生产线正爬坡上量，已恢复到疫情之前的水平。

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