「技术」用7年时间，成为港股上市公司的技术总监！这位校友敢做5G的探路者( 三 ) |深圳|清水河|美好，一直在身边|

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快速成长：不断超越终至独当一面 2012年，黄庆焕晋升为公司射频研发事业部项目经理。升职了就可以轻松了吗？非也！对他来说，这才是更大挑战。如果说，以前是单兵作战，现在则要带领一个团队，更要命的是，他只有2年左右的工作经验，带领团队困难重重，以至于他几次萌生了离职的念头，经常因此苦恼失眠。
但他不轻言放弃。为了凝聚团队、做好工作，他尽量亲力亲为，并经常主动帮助同事解决工作和技术方面的难题，日常努力比以前更多。庆幸的是，经过一年左右的时间，团队的所有项目都圆满完成，他也赢得了团队成员的信任和支持，得到了客户的好评。
“不经历风雨，怎能见彩虹！”2015年，他晋升为公司射频事业部部长，团队规模从之前的6人变成了现在的25人，工作内容从之前的国外项目为主变成了“国外+国内”项目兼顾。他依然不敢自满，除了更多地参与项目开发，也有意识地提升自己的管理能力。
2017年，他晋升为公司射频事业部研发技术总监。那时，正是通信行业的4G时代， 4G基站的金属滤波器对他来说已经没什么太大的技术难度，但这并不意味着可以高枕无忧了。他明显地感到，行业的形势在变，客户的要求越来越高，产品的价格越来越低，产品开发的周期越来越短了。
科研的任务也更加繁重，团队在研的项目多的时候可以达到100个以上。这对他和团队来说，都不是一个简单的挑战。 “以前的开发模式已经不能适应新的形势了！”他说， “我们不得不把精力放在产品开发的模块化、标准化、流程化上面，跟公司的事业部一起推动矩阵式管理改革，即IPD管理模式。 ”
改革的阻力很大，但他们坚定方向、稳步推进，最终把IPD管理模式融入到整个事业部，并使公司的研发效率得到极大提升，产品开发的成功率也大大提高，用他的话说， “我们终于在残酷的行业竞争中杀出了一条血路！”
回顾这段成长经历，他说， “在电子科大养成的良好习惯，对我的帮助很大。 ”他把平时所看的金融、历史、哲学等知识，自然地融入到工作中，不仅推动了工作，还帮助同事有了更多的获得感。比如，由于他常指导同事买房、投资，因此，在公司内部，大家都把他叫“金融专家”或“投机专家” 。

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进军5G：一马当先进入创新无人区到了2018年，黄庆焕的事业与家庭都进入了平衡美满期。这时候，理应能够过上比较舒服的日子了吧？但是，正在这个时候， 5G来了！它的到来，意味着“逆水行舟，不进则退” ，意味着4G的很多积累和优势将被重新定义。因此，与其说5G是机遇，还不如说它首先是对固有业务的挑战。
其实，他在2018年就开始参与了公司的5G相关产品的预研工作。当时，行业内还没有十分明确的5G滤波器，摩比科技深感这是未来的重要发展方向，但具体怎么发展尚不清楚。到了2019年， 5G的基站滤波器出现了两个比较明确的技术方向，一个是金属小腔体，一个是介质滤波器。摩比科技敏锐地认定，介质滤波器会渐渐成为主流方向。
因此， 2019年公司就确认了大力发展介质滤波的路线。所谓介质滤波，通俗地说就是在陶瓷块上面做各类通孔、盲孔，以影响电磁场谐振并实现滤波功能。而这种陶瓷材料，恰好是电子科大的优势学科所在，也是黄庆焕的特长所在。

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天时、地利、人和， “万事俱备，只缺人才” 。当时，行业内许多公司采用直接引进人才，或者通过校企合作的方式共同研发。摩比科技起初也采用这种方式，并没有关注到黄庆焕竟然是这个领域的科班人才。但机遇已来，舍我其谁？他毛遂自荐，很快得到公司的重用，让他作为项目带头人负责介质滤波器的研发。他感激地说：“摩比给了我二次创业的机会！”