#励志照亮人生666#你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒，“只懂勤奋 “只懂勤奋

“只懂勤奋，你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒
古语云：“一勤天下无难事。 ”真的如此吗？为什么很多人勤勤恳恳却一事无成？为什么埋头苦干的员工却晋升缓慢？为什么有些人忙得连喝水的时间都没有，却收效甚微？
其实，勤奋并非蛮干。真正的勤奋，是知道什么该干，什么不该干；知道什么时候该向前冲，什么时候该静观其变。
只有方向对了，努力才是有用的。安哥认为：只懂勤奋，你就败了，以下五种情况一定要学会偷懒。

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一、能够授权的事，尽量偷懒
当今社会，不需要“个人英雄主义” ，需要的是“集体致胜” 。能够授权的事，尽量不要自己做。原因主要有以下三点：
人的精力是有限的，需要授权。每个人的时间都是一天24小时，不多不少，若啥事都干，就啥也无法专注。特别是领导人、主管，所管辖的事项很多，若凡事亲力亲为，非得把自己累死不可。
人的能力是有限的，需要授权。每一个成功人士都认为自己很厉害，但厉害不等于万能，每个人都有短板。当遇到自己短板的事，请不要凭着自己的一股热情盲目往上冲，你只要找到专业对口的人去做就好了。
人的职责是有限的，需要授权。世界上最稳固的结构是金字塔结构，你处于金字塔的哪个部分就承担哪部分的压力。工作中的职级架构也是一样，你处于哪个层级就做哪个层级的事。一个董事长不掌控公司的大方向，天天接待客户谈业务，迟早要出问题。
一个人再能干，也要学会授权。若一味揽活干，除了表扬你勤奋之外，对组织整体效率并没有什么好处。所以，能够授权的事，还是尽量偷懒。

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二、跨越职级的事，一定偷懒
越级行事是组织中的大忌，常常吃力不讨好，弄不好还影响办事效果。一个人会越级办事无外乎三个原因：第一，不知道危害；第二，表现欲太强；第三，自高自大，目中无人。不管是哪种，都不是好事。
向上越级，锋芒太露，迟早遭殃。向上越级分两种情况：
第一，越级汇报。现实中，总有些员工喜欢越级汇报反馈问题，弄得自己的直接上司非常尴尬。这样做的后果就是得罪自己的直接上司。
第二，抢上司风头。明明该上司表现的事情，你抢着去做了。表面上你很积极，实际上抢了上司的饭碗。这绝对是吃力不讨好的事。
向下越级，身心疲惫，效果欠佳。一个领导为什么会把下属的事情都做了呢？要么是不信任，要么是没培养人的能力。领导最大的能耐，是培养人，造就人。一个领导没法教会下属做事，凡事亲力亲为，也是一种过错。喜欢把下属的事都干完的领导往往也很难把事业做大。
所以，跨越职级的事，一定要学会偷懒。

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三、无关紧要的事，绝对偷懒
时间管理，有个四象限法则。这个法则按照事情的轻重缓急来决定处理的先后顺序，从而让时间的效能最大化。
首先要做的是既重要又紧急的事。对于业务员来说，最重要最紧急的事就是客户接待工作，不管是客户业务咨询沟通还是客户投诉，都是第一时间要去处理的。
其次是重要但不紧急的事。学习就属于重要但不紧急的事。今天不学习，可能不会有什么严重后果。但长期不学习，自己就会落后。
再次是紧急不重要的。有些事情很紧急，但是不太重要，而且别人也可以做。这一类尽量授权出去办理。