【】中台实战(7):绕不开的企业架构( 三 )


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Part3:业务线SOP梳理(业务标准建模步骤2)
【】中台实战(7):绕不开的企业架构
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经过这些的梳理我们得出的是一家公司中的完整业务架构 , 并在此基础上去进行中台系统的定义 。
中台在IT架构中起到的作用用一个词概括就是封装底层 。
具体来说建设完成后的业务中台与前台的交互模式 , 由业务中台负责去定义需求的范围与内容 , 并将具体的业务数据与处理结果返回给前台 , 由前台业务线负责具体展示形式 。
如果用我们经常听到的产品设计五层模型来对应的话 , 加入中台后的企业IT架构就如下图所示:
【】中台实战(7):绕不开的企业架构
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可以清楚的看出业务中台是五层模型里的结构层 , 而框架层与表现层由前台业务团队进行定义 。
最后
中台建设本质上就是对企业业务架构了一次升级 , 所以如果我们想要建设一个好的中台 , 就必须对企业架构特别是业务架构进行充分的梳理与归整 , 只有这样中台才能发挥起自己的作用 。
PS:本文是即将出版的《中台产品经理宝典》10.1节企业架构概念的拓展 , 建议可以再结合书第10章一起阅读 。
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#专栏作家#
三爷 , 微信公众号:三爷茶馆 , 人人都是产品经理专栏作家 。 曾万达高级产品、MBA特约讲师、独立创业者 , 现某支付公司产品线负责人 , 拥有多款集团项目从零到一经验并带领实现商业化布局 。
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