「支付宝」谬谈聚合刷脸支付“三国”，微信支付宝或被“草船借箭”( 三 ) |移动支付|微信|京东商城|

而在互联网+、大数据等大趋势下，移动支付成为切入商户下沉市场消费的一把利剑。有入口便意味着有流量，流量就能促进留存和转化。曾经投资电子称赚流量的于总就表示：“之前投资电子秤卖粉（被引导关注的粉丝），一个普通粉卖到1-1.5元，纯有效粉丝能卖到每个10-15元。至于广告，就根据在你多少块屏幕上的曝光度来选择价位，从几千到几十万都有，只要曝光足够，不怕没钱赚。 ”
电商大佬们或许不需要卖粉求生，但入口能带来的流量价值和移动支付交易额依旧可观。一方面是大屏广告曝光，另一方面是对自身其他产品与整个生态链的移动支付导流。例如据某自助售货商户介绍：“京东支付以前给商户的拉新补贴是15元每人，我一般请个兼职站在自助机旁做推广，我也能拿他们的钱做点促销。但现在铺设京东聚合支付的刷脸机器，还要花钱跟京东买，京东支付的推广能省不少钱吧。 ”
不仅是京东对移动支付推广急切，由于移动支付交易额连年递增，早已是“兵家必争之地” 。据艾媒咨询数据显示， 2018年中国移动支付交易规模就达277.4万亿元，较2017年增长136.7% ， 2019年仅第一季度交易规模就达83.9万亿元。仅此看来，由于在扫码支付时没有及早抢占高地而错失良机，在此次的刷脸支付的机遇下，聚合商们更会借此时机改变策略抢滩登陆，抢回扫码支付时代错失的移动支付交易份额。

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曾在2012年时，我国线下银行卡收单市场有8.9万亿元规模，银联还占据90%以上的市场份额。到2016年支付宝就以52.3%占据支付市场首位，财付通以33.7%位列第二，两家支付巨头占据近90%的份额，而包括银联在内的250多家支付机构市场交易份额占比仅1.4% ，被列入其他。
因此以银联这类先前被移动支付抢走交易份额，如今醒过神来的传统金融从业商本次发力最甚。夺回失地的信念也将使得“蓝鲸”比其他聚合商们更舍得投入研发、拉拢对手，能屈能伸者出招更狠。或许能重演Z时代的“苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”也未可知。
第二，借的还有转化。刷脸支付依赖其庞大人脸数据库和数据分析能力，在消费行为数据分析时还将形成更大的价值。在什么场景完成了什么样的消费，最后都将成为大数据消费分析的一部分。而这些数据都将促进场景营销，抢先开始未来智慧新零售的布局，实现转化。
京东便利店，便是京东企图从电商服务商到整体零售解决方案服务商的大胆尝试。而整个零售环节中，金融板块仍然是必不可少的，而京东支付有这个责任将此板块补上。但据艾瑞调查发布的2019年Q4移动支付交易规模报告，京东支付只占到0.9% ，支付宝和微信的财付通则达55.1%和38.9% 。

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而利用刷脸支付聚合占领移动支付又一个高地后，能够弥补京东作为电商平台，线下覆盖能力弱的缺陷。移动支付网分析师慕楚针对京东的聚合支付布局就表示：“京东通过覆盖大量线下实体商户的聚合支付平台，可以帮助其触及到更多线下的增值服务应用场景。 ”
例如，京东金融以往入口以APP为主，用户需要打开“京东金融”APP才能够与平台发生交互。但如果通过聚合刷脸支付，就可以渗透到用户的日常生活中来。当消费者去买个菜逛个街，通过京东的渠道付款后，可能就会弹出其嵌入的某项京东金融的服务。
商米则延续小米作风，利用硬软件设备，打上了物联网转化的主意。利用大众市场大消费升级的背景，以聚合支付的硬件来连接起更多的用户和合作商，提早布局物联网，跨越数字化全渠道体验和数字化供应链网络，开始进行零售分析。从一个硬软件制造商，华丽转身为整体零售解决方案的服务商。