该咋在工作中时刻保持一颗爱独立思考的心你的问题不在

你的问题不在独立思考，而在于人际交往和团队协作。可以在相关问题里搜搜看。
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我的部下也经常曲解我的安排，身为下属，在接收工作指令后，不可缺少的一项，就是复述，用自己的话将理解后的意思说一遍，以达到确认的目的，虽然是一个小技巧，但是对于工作有很大的帮助。比如题主问的：我说出我的想法后，领导又解释买5个，不过另一个也可以收起来等以后用（其实这时候领导没说清楚）。接着我又误解了，我以为最终是买5个杯子，然后就做错了。这时题主应该把自己理解的买5个杯子的意思表达出来：领导，是一共买5个杯子，这次用其中的4个，剩1个以后备用是吗？领导意识到传达有偏差，就会解释，如：不是的，买6个杯子，这次用5个，剩下1个放着以后用。建议：从题主的描述中看，题主是一个有思考习惯的人，但，感觉到题主有将错误责任推卸到他人身上的潜意识。思考习惯是有的，但思考的方法却有差池，当遇到问题时，应该想，问题出现在什么方面，我们怎么样能改善？而不是觉得自己不适合，或者领导传达不正确，要直面问题，而不是逃避，或者将责任推向他人。
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其实是你思考的角度不对，在做事的时候1～你总是把自己定位成老板，其实你在老板面前是下属。就是说你在落实工作的时候你是臣，你应该能够考虑到老板或者落实过程中各项突发性事件，有各种预案和备案(比如多买一个杯子)，2～你在带领团队的时候你又成为一个leader，如何去有效的提高执行力。有担当,能负责更快的执行下去。
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看完你的描述我觉得你存在的问题是：领导给我下达命令时，我很少去思考这个命令是否有问题，也没想去沟通，也没想去质疑，就只是例行公事一样做了。首先受到命令应该明确两件事：1.理解领导让你做这件事的目的，即要达成什么样的效果；2.其次确定好领导的需求；为了防止做错事情，应该尽量将需求准确的确定下来；确定需求的准确性就要求你得先自己思考这件事情，其次将质疑或疑虑的地方拿出来去沟通（沟通的前提是你得想的多，比如可能面对各种突发情况，或领导没有想到的情况等）；然后将需求准确确定下来；如果一开始需求不能准确把握，就去做事情，浪费了时间降低了效率，反而费力不讨好，对自己的信心也影响；