「财闻汇评」靠“务农”让企业40年增值40000倍！，他是马来西亚“鱼蛋大王”( 二 ) 对于谢松坤以及他掌舵的家族企业——全

在斗湖成立贸易公司，经营江鱼仔、鸡蛋和其他食品生意。
到1986年，创业已经有10个年头，全利从一无所有到初具规模，谢松坤却没有沾沾自喜。他清醒地意识到，谢兄弟家族固然已经营多家公司，却还没有将它们归纳在一间控股公司旗舰下，联合的力量无从体现。而最重要的是，当初兄弟们都是在没有全盘规划下各创事业，各家企业的拥有权各有所归，以致出现了兄弟间的个人权益和归属感参差不齐的局面。至此，谢家企业需要在经营理念、结构和权益分配三方面进行整合，以突破瓶颈。对此，谢松坤已胸有成竹。
兄弟同心，从“谢氏兄弟” ，到家族信托
谢松坤的第一个整合行动，是倡导一套明确的企业价值观：诚信、双赢全利、创新和团队。谢松坤特别重视团队，他深知，对一个兄弟众多的家族企业来说，只有大家始终如一、精诚团结，企业计划才能够得以执行。
第二个整合行动，是成立一家控股公司。为了统一不同企业的价值观，谢松坤为控股公司起了个名字——“全利” ，用潮州话发音就是ChuanLee ，意思就是“全部人都得利”或“创值利众” 。这是他们经营理念的缩影，是所有公司统一的价值观。
第三个整合行动最具挑战性。有两家谢氏兄弟分别创办的已有10年历史的企业需重组，合并成为两大控股公司，谢两兄弟各拥有一间。这项重组工作很不容易，但却是调整个别兄弟权益、避免任何潜在的拥有权纠纷，以及营造集体归属感的必要措施。谢松坤以他的人格魅力和高超智慧，赢得了兄弟们的信任，大家很快达成共识。传统家族企业走向股权治理的现代化企业的重大转折，终于水到渠成了。
如今，全利集团业务分成三个领域，即海产制造、综合畜牧和油棕种植。从此各自独立营运，分开作业。集团朝着健康、和谐的道路迅猛发展壮大。 2000年，全利资源在吉隆坡股票交易所成功挂牌上市。自2016年起，全利又由日本引进知名的连锁零售商店品牌“全家便利店”为建立该企业的第四项核心业务踏出了重要的一步。
就在去年，全利集团的谢氏股东们又把他们所控股的42%股权拿出来，成立了信托基金会。如此一来，家族每个成员不再传承公司的控股权决策权，而是传承每个人部份的收益，从拥有权转向收益权，从而避免潜兄弟姐妹股权纷争的风险。

文章图片
▲2016年12月，全利资源在大马全面引进日本便利店系统，谢松坤（左二）为全家便利店开张剪彩
“超越伯克威尔哈撒韦” ， 40年不间断复利增长的秘密
在东南亚，很多人说鱼浆生产是“短命生意” ，这反过来成了谢氏家族在近年成为东南亚企业明星的理由——全利在农基主业领域连续增长。
“不要低估了渔夫和鸡农”——这是谢松坤常说的一句话，谢松坤自豪地说，从创业到现在，公司40多年不间断成长，没有一年存在下跌的现象，就算在1998年席卷东南亚的金融危机背景下，公司也难能可贵的保持了增长。
在谢松坤的回忆中， 1977年家中唯一的生产工具就是2艘旧渔船，整个企业净值不超过5万林吉特（约8.3万人民币）， “发展了40年，到今天公司在股票市场的净值就算打五折，四十年来已经做到超过4万倍的增值，复利增长30.3% 。巴菲特的BerkshireHathaway过去50年的投资增值是13,600倍，复利增长21% 。所以我就和股东说，你们的投资好过巴菲特。 ”

文章图片
对于全利而言，稳定的成长，就是不止做一个产业。全利初期就借鉴了传统的“渔村模式” ，只不过把“捕鱼-养鸡鸭-种地”升级成“海产加工-综合畜牧-棕油种植与加工” ，即综合禽畜部(ILF)、海产制造部（MPM）和棕油业务部（POA）。