_本文原题：老干妈是怎么做到一年营收十几亿？有人说出3个真相
在中国提到老干妈 ， 可以说是无人不知 ， 品牌的知名度比起明星来说 ， 有过之而无不及 。
你可以不买苹果电脑 ， 也可以不用华为手机 ， 但是老干妈基本上每个中国人都会买、都会吃 。 而且不仅仅只是中国人喜欢 ， 外国人也对它很上瘾 。 在亚马逊上 ， 一瓶老干妈的价格超过了70元人民币 。

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虽然老干妈的发展势头很好 ， 净利润每年也都在上升 。 2017年净利润约12亿元 ， 堪称中国调味品行业第一 。 但即便如此 ， 老干妈也始终保持着低调 ， 坚决不上市 。
一个发展如此好、名气如此大的公司 ， 老板是怎样对待员工的呢？让我们来看看老干妈的老板 ， 了解一下真正的“老干妈”陶华碧吧 。

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一、亲情化管理
1.老干妈一路走来 ， 公司从最初的200人 ， 发展到现在的2000人 ， 却从未改变对员工的关怀 。 公司不仅提供食宿 ， 而且薪资及福利在贵阳也是最好的存在 。
2.虽说公司有2000多人 ， 但是作为老板的陶华碧 ， 能够叫出其中60%人的名字 ， 每一个员工结婚她都会亲自到场当证婚人 。
3.每位员工过生日 ， 不仅会收到她的礼物 ， 而且还有一碗加着2个荷包蛋的长寿面 。

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4.所有从老干妈公司离开的人 ， 如果在外面受到了委屈 ， 都可以再回来工作 。 老干妈公司可以说是每个员工的娘家 。
二、组织结构简洁 ， 管理层内敛
老干妈公司虽然人数众多 ， 但并不像其他公司那样 ， 有着大量的部门和很多高层中层管理人员 。
这家拥有2000多名员工的公司只有五个部门 ， 而老板陶华碧的下面只有两个管理者 ， 一个负责业务部门 ， 一个负责行政部门 。


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这样的简单的组织结构避免了很多大公司的弊病 ， 那就是多头管理 ， 到处都是领导 。
而且陶华碧对管理团队的一个重要要求 ， 就是不接受采访 。 不要在乎那些虚无缥缈的荣誉 ， 而是要低调踏实地把公司做好 。
三、公司赚钱为了什么？为大家
有一次 ， 老员工问陶华碧：“你赚这么多钱 ， 几辈子都用不完 ， 还这么拼命干什么？”这个问题把陶华碧问住了 ， 她翻来覆去地想了一整晚 。

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第二天公司全体员工开大会时 ， 原本应该读出演讲稿的陶华碧并没有这样做 ， 而是提到了让她思考整夜的问题：
“有些老阿姨问我 ， 你有这么多钱了 ， 还这么拼干什么？我整晚都在想 ， 却也没想出答案 。 直到刚刚看到你们 ， 才突然发现 ， 自己老了公司带不走 ， 品牌拿不走 ， 未来是属于大家的 。 自己这么拼命 ， 原来是在为你们打工 。 你们想想是不是这样？所以为了你们自己 ， 大家也要更努力的工作 。 ”
会场沉寂瞬间 ， 然后响起了几千人热烈的掌声 。

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从来没读过书的老板陶华碧 ， 却用自己的方法管理着这样一家著名的企业 。 繁荣发展了这么多年 ， 而且越来越好 。
【【陶华碧】老干妈是怎么做到一年营收十几亿？有人说出3个真相】