「党人碑」我看国民党军的游击战,管理学上的两种方式

1938年2月 , 一战区司令部游击干部学习 , 从新乡向辉县的太行山里转移 。
【「党人碑」我看国民党军的游击战,管理学上的两种方式】在薄壁镇吃完午饭 , 向宝泉村转移时 , 有个叫张庭桷的区队长 , 从村民家牵了头毛驴 , 驮着自己的行李等物 。 大家见了十分惊讶 , 这不是明抢吗?
「党人碑」我看国民党军的游击战,管理学上的两种方式
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教育长陈伯庭发现后 , 立即上前拦住 , 大发雷霆地说:“谁叫你牵老百姓的牲口?”
张马上立刻认错 , 陈说:“军队有铁的纪律 , 错就不行 。 ”说着 , 从腰中掏出手枪 , 对准张的头部 , 扣动扳机 , 只听乒的一声 , 机头落下 , 但没有响 , 是个瞎火 。
张庭桷笔直地站着 , 头上的汗珠直往下流 。
司令部很多军官趁势一起上前讲情 , 陈伯庭才忿忿地::“立即把牲口给人家送去 , 饶你这一次 , 下次可不行!”
学员们都吓得目瞪口呆 。
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这是一支军统武装 , 隶属于一战区游击司令部 , 司令就是军统河南站站长刘艺舟 。
而且 , 所有人都要加入复兴社 , 宣誓“拥护领袖 , 效忠党国 , 遵守纪律 , 服从命令 。 如违誓言 , 愿受最严厉的制裁 。 ”
特别值得注意的是 , 学生别以后分发军统河南各游击队 , 除担任军事职务 , 如副官、排长外 , 还有人担任营训导员或连指导员 。
听起来不错吧?
但问题是这支武装的纪律和政工工作 , 没有制度保证 , 陈伯庭这样的领导太少见 。
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刘艺舟去重庆汇报工作 , 被蒋介石以军纪太坏抓起来后 , 这所学校也就散帘子了 , 陈伯庭去重庆后也没再回来 。
军令部长徐永昌曾经在日记中 , 谈及国民党游击队的问题 , 很关键的一个词就是“危害人民” , 认为游击队没有纪律 , 跟伤兵一样坏 , “未游击敌人先害及人民 。 ”
抗战期间 , 国民党军曾有100万游击队 , 太行山里也曾有军统的游击队 , 但他们的问题都一样:
既缺乏游击战法的研究和使用 , 更缺乏群众基础 , 不能把纪律一以贯之 , 同时还有很致命的一条 , 就是军统不能跟我党搞好关系 , 往往忙于内斗 。
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今天我想特别说下第一条 , 游击战法的运用上 , 二十八画生老师是灵活运用 , 我只要求大家“分散做群众工作” , 搞好群众关系 , 有了群众基础 , 怎么打都行 。
微操大师蒋介石不这样 , 他最怕不可控 , 顶好一个电话就能控制到基层 。
所以蒋介石一再强调:“所谓游击战 , 实在是正规战之一种 , 一定要正式的部队 , 尤其要是纪律好、精神好、战斗力强的正规部队才能够担任 。 决不是临时集合民、枪编成队伍 , 就可称为游击队 , 就能够胜任游击战 。 ”
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说到底 , 这也是管理学上的一个绝佳案例 , 领导是否放手基层 , 是否相信基层 , 相信群众 , 相信下面的同志有智慧 , 比自己聪明 , 起码不比自己蠢 , 只有如此 , 下面才有积极性 , 才能做好工作 , 才能干出“花”来 。
卓有成效的管理者必须懂得授权给下属 , 真正的管理是通过他人完成工作 。