唐凌@曾经少年丨纸贵科技创始人唐凌：不服输、不怕输的90后，不该被定义( 二 ) |纸贵科技|90后|区块链|

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年龄与经验，不足以成为阻碍公司发展的障碍
对于刚进入社会的大学生而言，他们不懂得处世之道，行业积累不深，专业知识技能不扎实，工作时难免会磕磕绊绊。作为创业者，唐凌虽然在校期间创立了纸贵科技，但就真正进入社会这件事来说，他和其他刚进入社会的大学生一样，或多或少会听到一些质疑声。
唐凌觉得大学生比较年轻，刚进入社会的确会给人一种初出茅庐的感觉，但也正是因为年轻，所以有时也会产生一些出其不意的效果。
“作为创业者，在面对投资方与合作伙伴时，若想要达到 ‘出其不意’的效果，就要拿出真才实干，提出一些有创新意义的想法，特别是提一些方案时，你的想法要能够容易且快速地去打动一个人。 ”
年轻、没有社会经验，虽然会受到些许质疑，但从另一方面来看，却是优势。
唐凌表示：“长辈们非常愿意帮助年轻人，尤其是有想法、有冲劲的一些年轻人。我在创业过程中就得到很多的帮助，例如国家政策的扶持，一些不相识的人给予的帮助，这些都让纸贵更加坚定了自身的创业方向。纸贵团队的确年轻，但这也是我们的一个优势” 。
唐凌认为，改革开放后，国家开始鼓励民营经济发展。第一批明星创业者，很多也没有经验，例如有些大学生毕业后被分配到一些事业单位或去做公务员，到后来“下海”去经营公司，他们也没有管理企业的经验，也是“摸着石头过河” 。
“虽然在这一波互联网创业浪潮中， ‘90后’也没有经验，但20年后， ‘90后’也会像长辈们一样，在特定的时期找到特定的方法去经营和管理公司。我们现在互联网扁平化的管理方式，放在以前绝对不敢想象，因为在传统思维中上下级关系就是上下级关系。 ”
【唐凌@曾经少年丨纸贵科技创始人唐凌：不服输、不怕输的90后，不该被定义】互联网时代的“扁平化管理”是区别于长辈们管理企业的最大亮点，因为它打破了传统的上下级关系与传统的管理思维。作为“90后”管理者，唐凌并不认为自己在公司是一个老板，更多的是和公司的伙伴们共同创造一份事业，为一个共同的目标去努力，公司管理没有那么多条条框框。
“经验少肯定是‘90后’的缺陷，但不一定是阻碍‘90后’创业的障碍。 ” 唐凌表示， “90后“也会摸索出最适合自身公司发展的一套管理与经营方法。 “拿纸贵来说，我作为纸贵科技的创始人，是公司的灵魂，是公司战略、发展方向的制定者，但我同时也有左膀右臂、有合伙人。 ”
在纸贵科技团队结构中，年龄层次分别有“60后”、“70后”、“80后”、“90后” ，共100多人，其中“90后”占据二分之一。除此，纸贵科技还将不同年龄段的伙伴做了划分：
“60后” ，在公司主要担任中高层管理角色，除了管理等外，还要为一些年轻伙伴提供行业经验；70后，主要担任的是中层管理干部角色，以及作为各个年龄群体沟通的桥梁；“80后”、“90后”是公司的主要支柱，他们要做好一线的工作，要把握行业最新市场动态。
在唐凌看来， “90后”不仅是一家公司的中流砥柱，更是未来发展力量的资助，公司产品技术创新和未来5-10年的发展方向、技术研发、产品定位等要由“90后”驱动。看一个公司是否有前途，更多地是看“90后”在公司的发展态势与趋势。
唐凌对三年后“公司与自己”的期许
在唐凌的心中，理想的管理者是“心怀天下”的人。唐凌认为，当社会上出现一些负面事件时， 90后应该站出来去发挥自己的价值，提出一些创新性的技术和产品，或做一些能够服务于国家的事情。