『』又是加班，快消供应链为什么这么多加班？为你细数五大常见原因

原创：Harry/奔跑的飞龙编辑：许栩/许栩原创

本文插图
这几天似乎加班的话题有点热度，而众所周知，从事快速消费品供应链工作的，加班一直非常多。在加班这个话题这么火热的时候，快消供应链的加班自然也有不少人讨论，其中有一些伙伴问我一个问题：到底是什么原因导致快消供应链加班这么多？
这个问题看起来很明显，但细想起来，似乎也不那么好回答，我想了一下，列出导致快消供应链较多加班的五大常见原因，供大家参考与讨论。
当然，加班还有一个非常关键的原因是所谓的加班文化，以及那些为了加班而进行加班，这些，都说不清道不明，本文就不讨论了。
导致快消供应链较多加班的五大常见原因如下。

本文插图
一、系统基础数据不全，并且往往存在一定的逻辑BUG 。
对供应链从业人员来说，基础数据不全是最痛苦的，这也是造成经常加班的主要原因之一。
从根源上来说，这是由于主数据维护存在问题，或者是由于系统开发时没有考虑到实际业务需求所导致。
说到这里，有些朋友可能会说，只要各部门协同一下，一性次把主数据都维护清楚，然后针对BUG的问题， IT部门找相应的软件服务商提要求改进，这些似乎不难解决。
我只能苦笑，只能说理想是丰满的。因为，每个人的工作素养不一样，结果往往也不同。
另外，许多公司并不愿意额外在IT方面花钱，更多的是想通过人工的方式去修补BUG ，比如，在实操中添加一定的步骤来弥补。这些步骤，往往由供应链相关操作人员承担与负责，加班，自然也就不可避免了。

本文插图
二、重点报告的报表格式非常复杂，取数口径不一致。
一些报表格式繁琐不说，往往取数口径很多并且不一致（比如各方的格式往往格成一派），另外，基础数据的更新可能也没有固定的格式，故辅助表也无从谈起，更不用说整体实现报告模版化或模型化。
这一点其实还是比较容易理解的，公司越大，往往许多东西早已固化，多少年大家都是这么做过来的，即使做起来麻烦，但也都习惯了。既然习惯了，也就没有动力去考虑提升这方面的效率，至于加点班，那，也习惯了。
另外，在实操的过程中，协作方挖坑的人很多，给的信息经常需要大范围修改，这也需要花非常多的时间。这点如果要解决，只能说从流程上设定好责任划分，只能是谁出问题谁负责，但结果往往是供应链伙伴在擦屁股，在不停的加班。

本文插图
三、流程机制的缺失，导致许多问题永远没有结果，无效的沟通时间不断增加。
这一点，问题的根源，其实大家都非常清楚，包括如何提升效率来改善或解决这类的问题，相信也有不少明白人提出过合理的建议。但是，最终往往往往由于大家没有共同的目标，导致了各部门间难以形成共识，造成相互扯皮的结果（其环节可能还是有一定回合数的）。最终比较好的结果，也仅仅是许多事大差不差，大家都过得去（但其实问题导致的未来风险依然存在，只能说尽可能把风险降到最小）。
于是，供应链该加班的正常加班，不该加班的，也得加班。