「栈外」还塑造产品生态，特斯拉的创新启示录：不仅打造产品( 二 ) 本文看点

Tesla的硬件结构——底部的平板电池组、电动引擎和无传动装置等——也比传统的电动汽车更具优势：重心更低、能量密度更高、电池效率更高。竞争对手还在使用旧式内燃机的老套路，这就是Tesla无往而不利的原因。
从表面上看，新架构似乎很容易模仿，但它需要付出时间和精力、放弃熟悉的生产方式、开发新的能力。
Tesla的生态战略关注产品单个组件的竞争力。从过去的研究发现，组件限制系统性能，是导致行业利润流向瓶颈的根本原因。
就电动车而言，电池容量决定了大多数应用的性能，它是整个系统性能最重要的那块“木板” 。 Tesla以更好的技术大规模生产电池，从而成功打破瓶颈，提升利润。
Tesla的生态战略同样覆盖系统层面：消费者使用产品所需的配套设施。这就是为什么Tesla在全美搭建充电网络。有了完备的充电基础设施， Tesla成为唯一可以长距离行驶的电动车。在未来，如果其他汽车制造商也建立充电网络，提供更便捷的服务， Tesla的优势可能会被削弱。但就目前而言， Tesla正通过与充电桩供应商EVgo的合作扩大优势。
不管你对Tesla的看法如何，但它的创新战略引人入胜、卓有成效。核心生态的每个层面都有独特的巧思：推翻旧有产品结构、提升关键组件实力、解决阻碍技术的系统限制。
与此同时， Tesla投入创新资本，争取资源，最后实现愿景。投资者看到了Tesla的潜力，公司市值现在已经超过了通用、福特和菲亚特克莱斯勒的总和。创新者，放手去做吧！