「芯片哥」工程师请相信，电路研发工作虽辛苦，但结果不会辜负人

工程师，作为电路项目研发的主要负责人，首要的任务是根据项目的功能开发需求，完成详细电路原理图的方案设计，并一直跟踪到项目产品的成功量产。
简单的一句话，貌似概括了工程师的工作，但相信参与其中过程的每个工程师，都会倾诉。工程师会倾诉：工程师的岗位，看似高大上，做的工作都是电路研发设计，以为只需要安静地坐在办公室，端着下午茶，与同事一起交流设计经验，分享电路研发的心得。
其实，这些都是表象，都只是冰山一角，外面看到的只是浮在水上面，隐藏在水下面的内容，才是真实的工程师付出的。

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工程师
芯片哥作为拥有电路项目研发经验的过来人，希望能结合自身的经历告诫工程师，电子研发工作虽辛苦，但结果不会辜负人。
首先，必须要承认工程师在电路项目的研发过程中，付出的艰辛努力是非常巨大的，有时为了赶项目进度，还经常需要加班熬夜。
其次，工程师在初步完成项目方案的评审后，还需要统计BOM表，协调采购部门和供应商一起核算研发成本。
最后，除去研发工作外，工程师还需要负责产品的生产问题，比如产线出现的不良品问题，软件程序下载的工装开发问题等等
参与过项目研发的工程师，都有一个基本的常识。在公司工作，尤其是一些大公司，做每个项目，会遵从公司的一些规章制度，也就是工作流程。
作为项目的电路研发设计者，项目从起初一直到最后量产，工程师的工作流程包含6个方面
（1）项目功能前期技术沟通
公司销售与营销部门同事，在拿到意向客户后，会初步与客户沟通项目的功能开发需求，如若涉及到一些新的某些功能，之前类似项目未出现的功能，销售与营销部门会通知工程师一起和意向客户沟通，以求论证技术的实施可行性。举例说明
新项目的按键功能，客户的设计要求是电阻触摸屏，代替传统的实体按键；在此之前，开发的项目按键需求，都是实体按键与触摸按键，没有接触过电阻触摸屏功能；这时候销售与营销同事，为了准确掌握公司内部的开发能力，在与意向客户沟通项目需求，会让技术工程师参与项目的谈判阶段。
（2）项目确定立项
与意向客户达成项目开发合作后，公司内部组织成立项目小组，正式确定项目的立项。项目立项的主要目的是规划项目的时间完成进度表以及项目参与者的工作责任。
比如工程师岗位，在项目确定立项时，硬件工程师主要负责人是谁？软件工程师主要负责人是谁？什么时间段完成第一次的硬件电路打样？......
（3）项目的电路方案研发
项目的电路方案研发，是工程师最主要的工作；项目的成败的关键，就在于这个阶段；因此，工程师投入的精力也是最多的。例如
在设计开发工业电机驱动项目，是选用分立的高压MOS管方案？还是采用分立的IGBT方案？亦或是选用功率驱动模块IPM方案？还是选用继电器方案？
方案论证结束之前，工程师是需要将每个适合的方案都需要进行电路分析测试，用以求得最优效果。
（4）项目的电路功能测试验证
电路方案研发，即使是详细的电路原理图设计，也是停留在电路理论层面上，还不能作为最后的结论。工程师经过打样测试，不断地发现问题，优化设计，升级电路方案版本，才能得到较为接近量产的方案。
工程师付出最多的艰辛，也就是在此电路功能测试验证过程中，因为它是需要工程师实际动手、演练、调试，用各种不同的测量仪器，如高精度的示波器、逻辑分析仪、射频频谱分析仪等等，观察电路的运行关键参数数据。